早上與邱姐上的KHS課程倒還蠻新鮮有趣的...也許看慣了科技業電子工廠的面貌,倒沒想到有名的功學社單車的工廠倒不如想像中的亮眼,是一間非常Local的公司....不過搭上單車熱及執著本業的經營,相信未來大大可為...倒是建議現在的年輕人可以朝傳統產業走,代工畢竟有其發展的限制.
大約4年前,有位學長是在捷X特,也是相當的 Local ,後來這位學長離職了;因為據說台灣,管不太住歐洲的分公司...很多手法都太傳統管理了;不知道 KHS 有沒有類似的問題.... 這幾年的單車熱,對這類公司來說,真的是賺到了,但未來呢???
怕是怕傳統產業給年輕人的空間,不如想像中的大,搞不好還是被人家唸 「研究所畢業又怎樣,還不是輸給我高中畢業的??」 Orz ....
嗯. 前幾天看到公視採訪Gixnt的執行長,有看到他們在美國的分公司,有google辦公室的影子,也許目前在傳統經營下也尋求了一種平衡來管理國外的分公司...但國內員工會不會也來想個比照辦理呢??
嗯,聽學長出差的經驗是,歐洲分部要求的管理權限要求的很大;畢竟他們對歐洲的行銷事務比較瞭解,但這樣就造成對各地的控制權下限,還有當初捷X特的薪水給新人還給的蠻少的。我是覺得可以趁不景氣的時候,多吸一點人材,對公司的長久經營應該是好事...
傳統產業要看老闆是否有要革新的計劃,這個時候銜接斷層找尋好人才是不錯的時機,年輕人基本的吃苦及禮儀禮貌具備,相信可以化突老輕一代的衝突。