,替健仔高興

其實應該替他難過

若洋基贏得世界大賽,更證明沒有他也沒差

看洋基怎麼想囉

我到覺得不一定

甲霸跟休斯季後就不行，甲霸甚至在季賽也不大能撐場面，派提特畢竟老了，所以洋基還在哈藍鳥的哈樂戴

這些我都不懂,但個人價值千萬不要表現在公司一定沒有我不行,而是公司有我會更好

Pettitte 今年的表現, 明年續約條件大好, Chamberlain,Hughes 都是新人,價錢便宜, 除非洋基把他們賣掉,問題不大

建仔明年有仲裁資格,依照規,洋基隊在下一季所提出的薪水不得低於本季的80%,也就是至少要開給王建民四百萬的薪水,邪惡帝國是否念情就很難說了

Anyway, 祝福他囉...

誰知道現金人在想啥

把王丟出去再簽回來搞不好一兩百萬就搞定

襪子也在想挖人

最怕是沒實力，七分還是要靠實力的

怕洋基只給他小聯盟約咧...

這也沒啥，有本是就爬的起來

還是老話，實力才是本錢，有實力連玻璃人都有人要

運氣也是一部份因素，運動員受傷所在多有，幾年前王剛上大聯盟，洋基就有一堆大咖，當時連第五號都不見得排的上，後來大咖受傷、戰績等問題使他變成A咖

家平說的沒錯，沒有啥人世界還是照常

沒有什麼人是不可被取代的，社會現實的很

尤其美國那種資本主義社會，不會因為受傷別人就可憐你，做一行就得認清一行

我經常跟我底下的老弟說：我們是MIS，MIS寫程式的可能好些，像我們做網路的像挖水溝的，平時沒事人家不會感覺你有多少貢獻

萬一颱風來了水溝堵起來，淹了水大家都怪你沒把水溝通乾淨

好事都沒你，渾身臭都是你，中毒、網路慢、被入侵、斷線...通通是你的責任

承受不了，趕快去電腦公司或是學寫程式，不要做網路的MIS

tw.sports.yahoo.com/arti...

也因為外面世界這麼現實，我們這些同學在這裡LDS才覺得挺可貴的

即使只是亂LA一通

現在寫軟體已經不是以前那年代了啦，不要存有太多幻想

是啊

做一行怨一行

做硬體更是收入微薄

十幾年來記憶體由幾百k到幾g，價錢不變還越便宜，光華商場一支利潤十幾元到五十元就出手

如果現在還有人問我要不要念資訊，我會建議他說，資訊當第二專長就好，千萬不要當主要的

至少就目前的環境是如此

因為IT大部份都是配角,所以想做主角別選這個...各人的選擇囉...

不是主角或配角的問題，是IT人員的發展舞台似乎有限，IT很難跨到其他領域，遠不如其他領域的懂IT

我只能說做一行怨一行

很多舞台發展更有限，像職棒就是

大明星動一動數千萬入帳，卻有更多人名不見經傳

IT也是，有人數百億身家，有人僅夠餬口，更有人破產

搞IT可以，但35歲以前一定要當主管( 那種只要開口就行的主管)

大哥倒是說中其中的要害

一直搞技術成不了大事

像職棒要趁年輕搞到年薪千萬美金一樣

20幾歲搞軟體時，自己覺得天下無敵，40幾歲還搞軟體，年輕人覺得你是屁!

像派提特今年即使成績好，也要快40了，洋基連2-3年的約可能都得考慮，最可能一年一簽

但是搞IT的人頭腦靈光，其實是有很多機會的，只是我們沒想到而己，換蒐尋引擎，拍賣網，portal，youtube，FB，plurk，人家作出來我們才想到，其實技術好像不是問題，創意才最重要

創意本來就比技術賺錢

但是話說回來，這也是問題的所在，技術人員往往失去創意

好好想想網路上還有甚麼可以作的，只要有人潮就有錢潮，今天早上看到某個台報導，FB市值超過150E美金，有點誇張，對我們來說1E美金就夠了!

媒體報導參考看看就好

就是因為這樣，所以我覺得IT當第二專長，很多網路創業的，其實都不是主修IT

甚至一堆CIO也有不少是其他單位來的

至於我們已經身在其中的，只能去學會老闆的語言，去了解企業經營的想法

就像明男說的，要想辦法把自己的工作給量化，這點我就真的還做不到

對呀，要把你的工作量化，年底的KPI才好談

就軟體開發來講，要記錄每的單位所提的需求單，花多少人天來修改，就算是很簡的的問題也盡量記錄下來，到了年底這些資料都很好用的

對的，我部門每天至少接張需求單，一年四百張跑不掉，還不包括專案跟例行維護

依照現在修電腦的行情，檢測費少說三百，人工成本每趟至少六百（原廠是每小時至少六千以上）

應該是每月400張，算算就有40萬產值

這只是維護成本簡單估算

沒錯ㄚ，這就是量化囉

如果以需求單來說，光計算數量似乎不太好，大家會用什麼角度去計算比較好的kpi呢

我們家的資訊處也是乘上每個人的時薪，就可跟層峰唬說今年我們為公司節省多少的維護費囉，類似組大的算法

再將維護費分攤給各個提出需求的單位部室

這些數據只是提供給層峰參考，並非真的跟各部室要錢，只是資訊處用來證明他們的貢獻度

會不會有高官反過來要你改善這項數據，因為需求多代表還是存在一些問題沒解決

所以MIS要去改善

有人碰到這樣的高官嗎?

這樣的問題多少存在，但是要以類別來看

假設每月400張單子有一定比率在解決中毒，那是不是哪裡沒做好

或是印表機卡紙，是不是該換機了

這是管理問題，目的在顯示一些內部資訊管理的問題，看是否可以減少需求單

不過都是參考<

組大說的沒錯

我們去稽核時也會參考這些數據，若某個問題一直重複發生，表示那個地方應該真的有問題存在

會請求資訊處提出改善措施

會請求資訊處提出改善措施? 會"責成"資訊處提出改善措施吧...

計較這ㄇ多，差2個字而已

醬說才顯現的出稽核有多屌了...

ted比較像稽核喔

想當官想瘋ㄌ

因為我專門對付稽核

內稽, 外稽, 會計師稽, NCC稽, 管他什麼稽...我都得頂著鋼盔往前衝.....

不錯不錯，希望你的球技也能一樣行

有機會再來討教討教，看看能不能成立稽核應對術的課程