內文 [こちら] 的超連結內容 2024.05.14如下宝塚歌劇における改革の取組について | 宝塚歌劇公式ホームページ宝塚歌劇における改革の取組について

阪急阪神ホールディングス株式会社（以下「阪急阪神HD」といいます。）、阪急電鉄株式会社（以下「阪急電鉄」といいます。）および宝塚歌劇団（以下「劇団」といいます。）は、劇団員をはじめ宝塚歌劇の運営に携わる全ての関係者が、安心してより良い舞台づくりに専念できる環境の整備を進め、宝塚歌劇を新しい時代に相応しい形へと発展させるべく、全力で改革に取り組んでおります。

改革の取組について
劇団および阪急電鉄、阪急阪神HDが連携し、「興行計画の見直し（興行数・公演回数の削減）」「組織的なマネジメントやサポートを強化するための体制・システムの整備」「劇団員および関係者の意識改革・行動変容を促す取組」を推進しております。
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アドバイザリーボード
改革を実効性の高いものとするためのサポート体制として、阪急電鉄において、外部有識者で構成されるアドバイザリーボードを2024年4月1日付で設置しました。改革の内容について、専門的知見から助言をいただき、今後の劇団運営、改革の推進に生かしてまいります。

＜アドバイザリーボードメンバー＞
ガバナンス・内部統制、法律関連、組織風土改革・心理的安全性、演劇制作の外部有識者
開催概要
第1回アドバイザリーボード ［2024年4月25日（木）開催］

グループとしてのガバナンス強化に向けた取組
●阪急阪神HDにおいては、上記の取組を着実にサポートするとともに、並行して、劇団の特性を踏まえる形で劇団に対するガバナンスの実効性を高めてまいります。
●また、グループ全体において、「一人ひとりの活躍」に向けた取組のさらなる推進や、リスク管理体制の強化を進め、ガバナンスを一層充実させてまいります。

［改革の取組について］詳細部分
2024 年 5 月 14 日 現在 (Plurk Paste)

新增部分 照時間排序為
③ 活動時間管理の強化【2024 年 4 月より実施済】
劇団施設への入退館時間の管理を強化すべく、宝塚大劇場楽屋口にセキュリティゲートを設置し、入退館時間を記録するとともに、 入館時間を遅らせ、 退館時間を早めることで在館可能時間を短縮しました。
⑥ 内部監査体制の強化【2024 年 4 月より実施済】
阪急電鉄の内部監査部に宝塚歌劇団担当を配置し、定期的に業務監査を行う体制を整備しました。

6.12更新
官方連結

內文

增加
1增加常駐醫師人數 [6月已完成]
2改善排練場營運業務 [7月開始]

第2回アドバイザリーボードの概要
日 時 ２０２４年６月５日（水）
内 容
• 阪急電鉄・阪急阪神ホールディングスにおけるガバナンス体制の強化
ガバナンスの仕組みに関する事例考察や現状の組織体制との比較など、
現状分析についてご説明し、今後の進め方について助言をいただきました。
• 稽古場運営業務の見直しに向けた検討について
稽古場運営をより円滑にかつ効率的に進めるための見直しに向けた検討
について意見交換を行いました。
• 現在の公演の稽古状況についてご報告しました。
• 職場環境（心理的安全性）に関するアンケートについて アンケートの内容について、専門家よりご見解をご説明いただき、 意見交換を行いました。