有一本曾經風光但已經退流行的管理書：The Effective Manager: Completely Revised and Update...
這本書花了蠻大的篇幅在解釋這件事情。如果有人想不開覺得跟自己老闆是好友，或是身居管理職自以為跟屬下可以是麻吉，一定要參考一下這本 XD

看了原文，我不清楚她期待她老闆要為她做甚麼？或是，就算是真的有私交的朋友，她的期待是什麼？
像是 severance，不是一個前線 manager 可以決定的吧。介紹工作的話，就算是我真的朋友，我現在公司沒開缺，我也沒辦法幫你找啊。
她說 believing my manager owes me anytime beyond is a mistake I'll never make...就算是朋友也沒欠你什麼啊？

好啦，不排除我就是這麼機車才沒朋友啦

所以你是火了誰 XD

+1 to CC_27. 覺得就算manager真的是朋友也無能為力，尤其說她像robot那句就知道老闆一定也不好受，但工作需要啊。某種程度上，當了manager就沒得選，得站資方那一邊了。

CC_27: 就是說啊，遣散費跟職缺都不是主管一個人決定的，很多職場菜鳥都不了解這一點！！

我覺得原作者覺得老闆欠她，可能是情感上覺得被「朋友」背叛。我把你當朋友，結果你開除我？！但我自己是覺得她一廂情願啦。看她內文提到的，都是以她為中心的互動，除了崇拜之外，她好像也沒有對等地為對方付出過什麼。這感覺像女生把男生當工具人，覺得對方的付出都是應該的，最後被甩了還覺得對方欠她。

hatershater: 對啊就是工作。所以才會有管理書講到 manager 不要跟 direct 交朋友，一開始就不要讓自己陷入可能需要站邊的困境。

世界上那麼多人可以交朋友，幹嘛一定要跟有利益衝突的人麻吉，跟自己過不去…

工作的時候的確是需要盟友啊，在公司有人一起吃飯，一起罵人也是很好，我跟我老闆，還有老闆的老闆也都處得很好 但工作就是有很多無可奈何的鳥事，大家都是出來混一口飯吃的 XD

處得很好很棒啊，書上是說，要 friendly 但是不能是 friends

CC_27: 我沒有火人啦 XD 但是差點就要了。

後來我的 mentor 兼好友好好先生有意願想轉到我的組，我就只好哀傷地跟他說這樣不妥，如果真的有需要，那就我走，這個組的 TLM 給你

哦哦，我覺得這樣算是很有交情了啊？可以直接講一些不能跟不熟的人講的話，而且對方會體諒

呃這是個人專業素養的問題，可是我也理解有時有些人會畫不清界線。

我是從比較像朋友的主管（我還在他自己的discord上）轉到比較不像朋友的主管（官腔官調的那種），但不管哪一種，最好互相利用對方的方式都是利益掛鉤不是推心置腹。

我覺得我就是那種很容易搞混界線的人，一好就會好過頭，所以還是跟 direct report 保持距離比較好。

比如說，我對 direct report 都蠻小心的，盡量不在晚上傳訊息，因為我覺得下班時間看到老闆訊息就是會有壓力。我老闆也絕對不會在下班時間傳訊息給我，但我傳訊給他他會馬上回。我覺得這就是差別。那朋友變成 report 就很麻煩，我要傳訊息哎哎叫還要注意下班時間，也太沒fu

工作裡主管的責任之一就是要提供假友誼啊，假友誼是工作上的潤滑劑，大家橫豎要來上班，當然是融洽相處像朋友時做事比較開心。
但是很不幸的是沒經驗的人就會當真。

materialgl: 哈哈哈哈，中肯耶！這就是主管的工作啊