前情提要，上週用了18年的床的床板斷了，端午節連假就去買新床架，起先只買床板想說試試能不能直接換，結果是不行，所以還是乖乖連床架一起買

今天東西到貨了，還比原訂的9:00早半小時，還好有提早起床

把舊床拆了，原本的位置打掃一下

舊床的遺照(#

開箱，真的超級重，要我從一樓帶上來，有電梯也不願意

全套配件，然後幫腳架穿襪子真沒想到多買的真的用到了

完成！前面拆床加打掃大約一小時半，組裝大概花了2小時，腿腳反覆蹲到後面超痠的

然後，床墊太胖

忘記拍純床墊照了(，總之買了個規格符合的沙發床，我終於可以滾來滾去嘍

今天考試，如果擦擦筆沒造成突發意外，應該沒問題...應該...
然後上網查了一下，現在又更坐立難安了

RumiaS7K (@RumiaS7K) on X因為這個推短短幾秒就喜歡這首歌，靠著第一、二句歌詞找到了，以為是昭和前的動畫結果居然是5月新曲，喜歡 はいよろこんで / こっちのけんと MV

昨天開始鼻咽漲漲的，猜是要感冒，加上隔天成績放榜緊張到睡不好，又開冷氣不蓋厚一點的棉被，種種下來不意外的感冒了，但今天看到成績就又覺得值得了

而且，終於在今天正式離職。從去年十二月開始提出並妥協，再到今年三月底想提又不知道怎麼說，就在檢核表上明寫預計做到六月底。
從五月初一路面談下來總計四次，真的是會加深離職欲望

用個流水帳記錄一下這整整八個月的心路歷程。

公司類型算是製造業裡面的建築類，公司又分成消防跟機電，一開始選擇這個公司是因為台灣的地皮目前還在炒作，至少近10到20年都還能因此受益，就想著試試看。

去年10月報到，我是那個職務的採購助理，上頭有兩位專員，A負責消防，B負責機電。由於A在經手超大型公共案，所以駐點在工地，消防裡的零售(公司有負責代理國外品牌)由B接手。
我原本投履歷就是消防的部分，所以B打算將零售交給我。這段期間工作還包含了庶務跟記帳，因為是人生第一家私人企業老實說就是被指派甚麼工作就做甚麼。

10月中左右，消防的部分新來的專員C報到了，對方雖然之前待的產業不同但也是做這職務滿久的，一開始就給他一個艱鉅的任務─比較6個案子的產品後分出相同的並統一購買。
前任的消防專員D(現在轉到同部門做會計的同仁)，在還在專員期間理應會碰到這塊，但不知為何卻沒有動靜，但因為在消防這塊做了至少8年，對產品反而比其他專員都熟。所以就同時帶著C告訴他作業方向。

這邊來介紹一下D，非商科畢業，採購經驗至少7年，後來公司因為沒有會計了天啊居然能夠搞到沒有正式的會計，所以在7月生產完回來後接了會計職務。其實是個很友善的人，剛入職時受他不少照顧，但效率跟動作都不快，某方面還很會推事情...
今年4月初離職的某員工表示D很懂得應付上面那些人。
今年5月有個案場駐點人員這樣評論過D：他比你想的有心機，能力也不怎麼樣，能在這家公司待這麼久是因為只有這家公司要留他。超級一針見血

回到C，在比較6個案子期間還要把各案子的某些產品的樣品展示給業主。公司目前沒有ERP系統，公司室內有個倉庫但沒有倉管，所以採購同時負責倉管一職。但是其實沒有人確實清點跟交接(D總是說現在倉庫歸採購負責，但也沒說到底有哪些東西可以用)，所以倉庫裡到底有甚麼也沒人說得出來。
因此C就直接下訂單，但在C離職後發現不只有買錯還有多買。嗯，沒錯，C在11月底離職了。

11月中，A忙完一段落回到公司內，因為是現任的消防採購專員，所以提攜C的工作就換成這位。但大約又經歷了一週後C就提了離職，而同時我也一樣。
這段期間我除了做前兩週學到的事物外就停滯了，因為公司擅自決定將我調到機電去協助B，但我完全沒有碰過這個產業，而關於產業產品就更是0概念。包含了管材的直徑、長度和厚度都有哪些規格，線材的材質和芯蕊種類，壓接、車牙的用途，那時的我是一點都不知道。

老實說那時挺難熬的，因為B手上的案件同時進行的就有4件，工地的人員似乎也不太會控管材料數量，所以除了詢價、比價、談合約外還要負責跟廠商下單把關物料數量。換言之，B其實沒空手把手教我。因此B先將一本管料配件的廠商型錄交給我，讓我摸索和提問。
我對那段期間自己的評價是，薪水小偷。
B也說我的積極度不如一開始，問我到底要做哪種職務，因為公司不養閒人的(大概這個意思)

最終11月底C成功離開了，而我被慰留下來。臨走前C說他除了對產業沒興趣外也不喜歡公司的大老闆娘沒事就巡視部門，不管是單純的想聊天還是視察員工，總之他很反感這點。

做為一個私人企業同時也是家族企業的公司，雖然管理者事董事長，但負責付錢的其實是總經理的母親，也就是大老闆娘。光氣場就可以感覺得出是個經歷過大風大浪的人，但必須說我也不喜歡他。

他曾經跟我說過，他觀察我是個不太自信的人，並認為我要好好學不能只甘於做一位助理。我確實認同這句話，但看到他每次開票付款時那個基本上整個部門都陪跑的架式。以及，他還很熱愛把資料印出來後在上面用手寫註記，也常常叫員工把資料做成表格後列印給他看，但印出來後通常那個表格會二改甚至三改。

我的評價是，一個很熱愛讓員工重工又不環保的上司。

大老闆娘大概一個月會進公司3-5次不等，他時常覺得他交辦的事項我們都做不好或是拖拖拉拉，跟他高雄公司員工的表現天差地遠。
消防的部分是從他跟董事長(他先生)在高雄起家的，我稱之為第三個孩子。而且消防底下的員工也基本上都是跟了許久的心腹，原本A是負責機電的，但在大老闆娘的拜託下接了那個公共建設案後就轉到消防，學習過程也是大老闆娘親自帶的。D從採購到會計更是如此。

大老闆娘認為老闆有義務帶著員工進步，而不是把工作都給員工讓他們自生自滅。他確實做到了他的理念，也因此那些員工都成了他肚子裡的蛔蟲。但是因為他做事方法就是上一輩延續到現在，所以不是每個人都吃這套。

B在這家公司待了快兩年，前一份工作也是做同產業同職業，那家公司有ERP系統所以處理事情相對輕鬆。對B而言這家公司從記帳開始就很不合理，大老闆娘看帳非常精細，精細到帳面的五金另件都是用個數的單價呈現。此外，過去因為原物料穩定，可以依標單總數先談好合約和價格，時間到了再送到案場施作，但近幾年物價飆漲，不論是管材或是線材都只能牌價*折數，不然廠商不願意接，後者的成本自然就會比前者多很多。此外，由於現場不會控管數量，而原本B負責把關之後也被告知訂貨就讓現場訂，所以常常會多買很多東西，造成超過合約金額。種種下來，負責付錢的大老闆娘自然不能接受這些，首當其衝遭殃的就是負責記帳的B。

B一直覺得大老闆娘很針對他，似乎從他接手機電開始就一直被罵，B是個脾氣很硬也不算太友善的人(大家都這麼認為)，但他做事能力不差也很有原則。必須說B做的資料非常的整齊有條理，對於我這種菜鳥而言看他的資料比看A好理解許多。但大老闆娘就是喜歡大家照他的想法做而且私心認為，大老闆娘只想做公共建案，看不起賺不了幾個錢的住宅建設案(=機電)，但機電又是自己兒子創立的，那他只好把不滿發洩給機電底下的員工，所以不管B做的任何東西再怎麼清楚詳細只要不是照他的做就會被否定。

相較於B，A就很懂得應對大老闆娘，包括記帳時能抓到他想看的重點，跟廠商的議價上可以獲得更符合他預期的價格。A總認為B很敵視他，覺得B自尊心高表現慾強，明明職等相同卻總搞得B是上司他是下屬。但真要說，B不滿的可能是A負責的消防，在他看來消防案件的採購過程毫無章法(=隨便)又混亂，每張紙和檔案都寫著各種零零散散的資訊，但卻沒有統合，很多東西不當下紀錄事後還要找一堆文件確認到底出多少貨.etc

A其實之前生過兩次重病，原本第二次時想要離職，但這是間有人情味的公司，上面的人同意讓A休將進10個月的假來養病。而當A恢復後就去了工地案場之後便回到公司辦公，對我而言，回公司應該能算是A噩夢的開始。

C離職後，A就接手了6個消防案件的同時採購業務，期間請D幫忙很多次，但只要問到公司還有沒有庫存D就會說：我哪知道，我現在是會計。所以到最後樣品展示又重新買了一批還順便退掉之前訂錯的。想當然爾同樣的商品新舊的又堆在倉庫了

12月中時，原本負責處理包商合約和帳務的同仁突然重病住院，他的工作莫名的分成四等分，A負責3/4，B負責1/4。但重點在A承接的包商案子中有一個就是重大公共建設案的，合作廠商少說有30幾家，從廣播、排水、弱電到消防應有盡有。而這位重病員工，作業方式跟A和B比起來，那個資料整理都堪稱一團亂，找不到廠商合約也找不到以前的帳本記錄，偏偏這個案子要告一段落準備結清。包商等著收尾款卻總是被推遲，常常打電話來催何時付款，那段期間同樣的事情A在一天內要重複3、4次。

在這混亂的部門持續打下手的日子裡，經歷了第一次倉庫大掃除A一直抱怨明明採購兩個人怎麼整理就是他一人的義務，應徵跟我同職位的新人因為工作態度不佳被解雇，機電公司要上市所以請了個很厲害的專業會計E，還有業務的零售多次不過問是否有現貨就接單收錢的先斬後奏行為，終於來到了今年3月底─我的第二次提離職，雖然是寫在檢核表而且提前三個月提。主要是因為A在4月要回診，我又覺得再多給兩個月讓公司找新人，所以時間選6月底。

在我被抓去面談前，負責消防進口品的國貿人員F要離職出國打工留學了。那段期間也非常混亂，因為一直找不到交接的人，聽說找到了國貿主管(=大老闆娘的女兒)又想在高雄培養人，結果沒多久人就離職了，只好又請F回來幫忙一陣子。5月公司終於請到了新國貿專員G，就被抓去高雄由F帶他，兩天，而且聽說F要一邊教他的同時又要處理高雄公司內的其他的事。我就在想，F是4月底離職，5月被請來幫忙教G幾天，但提離職應該滿早的怎麼感覺都沒有交接好事情

我的第一次面談正確來說是4月底，A是最先問我為甚麼會在檢核表上這麼寫。我明確表示，我們部門整體工作量和壓力遠超過其他部門，被問到可以換部門我也覺得只是在霸凌原部門的人，再加上一個很愛重工的大老闆娘。看著我上面這兩位採購專員每天忙成這樣還要被嫌甚麼都做不好，真是一點都勾不起人的上進心，既然我不想在這家公司積極上進，離開對資方和勞方都好。

我也表示A的工作量早就超出身體負荷這遲早要垮，而A也覺得從他回到公司後一切都讓他很痛苦，包商的帳、案件和零售的出貨事宜、跟大老闆娘對帳連他不負責的機電都被上面推著一併處理、訴訟文和存證信函的撰寫、協助國貿處理進口貨。最重要的是A體感公司擅自把他分類在大老闆娘的派系，所以只要跟大老闆娘有關都請A出現。當然B就是在他的對立面
到最後感覺他都快被我講到離職了。

5月底，部門成員仍在流動。
負責機電會計的E離開了，E是個很強勢的人，因為之前在大公司是專業會計主管，所以不論報稅、傳票或分類記帳都做得得心應手。為了讓公司上市成為有制度的企業，他還提出了很多表單搞得有些人不爽填，此外他也提出機電採購的帳希望能在月初的5、6號就做出來讓他能做傳票和申報B雖然做到了但也被搞得很不爽。當我知道他要離職時也問過他為甚麼想離開，他表示這家公司沒制度而且公司同仁也不友善(主要是指B)，覺得留在這裡也是浪費時間。

六月初，新來了一位新的消防採購H，他以前也是做其他產業的採購但因為產品很多所以對整理倉庫和包裝都很擅長，但兩個禮拜後他也辭職了。他離職前一天剛好是大老闆娘來的日子，A一直覺得他是被嚇到。但我去問他後得知，他不能接受對個帳整個部門都得被抓進去，尤其像A已經這麼忙了還要親自處理這個多事。另外，這家公司做甚麼都是Excel，但是就只是把已經有的紙本表格再額外做成員工自己用的版本。也沒有正式的倉儲人員，計算出貨或進貨也是用Excel我覺得這是A的鍋，A的表格都是很多種相同性質的檔案，不然就是把功能完全不同的檔案硬是搞在一起統計

剩下三次面談，一次是協理，兩次是小老闆娘。我都是以對這產業沒興趣想要找別的工作試試為理由，協理接受了這個說法，倒是小老闆娘一直覺得我還沒真正了解這個產業，有意再給我加點工作方便理解產業綁著不讓我走。小老闆娘在6月中進行第二次，也是最後一次的面談，還想讓我加薪轉正成為國貿專員，事後我才知道原來G用電子信箱告知離職了小老闆娘想用加薪4000元讓我跳入火坑，真可怕。
當我篤定的跟他說我會離職時，他表示希望我至少待到9月，因為暑假他會帶孩子出國，我真的當場無語。

丟離職單的那天，A突然因為副總經理(不是家族的成員)一個要求，而爆氣也填離職單。主因是B的其中一件案子的包商(剛好那個包商的帳也是B負責)有合約和義務問題，副總經理要A準備存證信函或訴訟文之類的。但A不能直接去聯繫案場的人知道詳細狀況，要透過B傳話才行，這點成為A的引爆點。
想當然爾，當天小老闆娘就抓他去面談，又很剛好的，大老闆娘也進公司開票對帳。
結果也不意外，A妥協了，雖然他一再表示這種事不要再讓他遇到但我也是呵呵。

最後兩天上班我基本上都閒著沒事，把帳打完後就刷新聞做點別的，成為了真正的薪水小偷。
原本想著最後一天幫B打些帳，結果來了一堆，我就只做完其中一家，然後跟大家說再見了。B還在最後跟我說他會想念我的，我很認真思考應該是想念幫他打帳這件事吧他的帳真的很多很可怕，而且還得照銷貨單全打超浪費時間

說回霸凌，其實不是直接性的侮辱之類的，而是像業務部零售不按牌理出牌的接案要求限時出貨，工務部主管老覺得採購連自己的數量都抓不好還弄錯產品增加他們的工作量，他自己做採購都比較行A有時候真的會搞錯，但很多時候也是他們底下的人根本沒計算好案場需要的數目一改再改，橫向溝通爛到極點，還總是以自己當出發點的態度真的很噁心人。

我自認為上班態度消極，不過不提其他人，連E都給我正面評價這點我還滿開心的，至少在大多數人眼中我應該有拿出員工上班應有的表現B怎麼想我就不知道了。