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比如說醫強酒精是他們家的
還有很多耗材類........技術難度比較低的

總之先活下來，生醫部門能賺錢養活自己，再來搞研發。

跟很多電子廠是直接要做新概念產品(醫材儀器)，不一樣。
已經是bottom-up跟top-down的差別了

先講究不傷本體再要求績效嗎

我遇到的大部份新創，特別是從學界要技轉到業界的，很容易碰到一開始研發目標設定不好，最後要往取證上市的路就走得跌跌撞撞。或是要多次修正目標、實驗重做。
佳世達這路線一開始比較悶，不會有讓人耳目一新的進展，優點是可以先摸清楚以前那些醫藥廠商設下的行規(進入門坎)。最後再來做新產品，也許不見得會慢太多