mur 果然有些夥伴從風格上就有種完全不合拍的感覺（一開始就感受到），實際共事起來確實都會有微妙的不適感

會有個 啊 我完全不知道怎麼跟這個人相處的感覺

我還沒有遇過會讓我有這種感覺的人（有但沒那麼強烈）
神奇

電腦好爛整個卡死能幹嘛啊差不多該重組ㄌ這 cpu 甚至是別人的二手貨

chrome 真ㄉ是吃 ram 怪獸ㄝ

好想去鶯歌捏陶

還好嗎

Annie_Chen_1994: 還可以！！！只是跟 s 協作的時候都會有種不知道他在想什麼的感覺 ( 非貶意 )，沒辦法拿捏和這個夥伴的相處方式，跟 E & Y 或其他夥伴協作時都不會有這樣的感受，超級微妙

風格...對不上...(嗎)

我覺得把她當完全沒出過社會的新鮮人（其實她也的確是啦，對我而言只有實習和打工經驗基本等同沒有正式出過社會）看待會比較沒有情緒落差～

無論做事方式、溝通風格上都可以多給予一些容忍度和提點

你會覺得 Y 沒有問題，那是因為，你現在經歷的當初我跟 vicky 已經經歷過了，他是一個已經被 train 好才跟你對接的人

當初我跟 vicky 為了 Y 每天都在抱頭痛哭懷疑自己不會帶人

不過也有可能真的就是電波對不上⋯⋯因為即便到後期，我跟 Y 也是時不時會完全接錯頻道⋯⋯真的就是沒有辦法ㄟ⋯⋯

早知道早點確認這些東西而不是先弄提案 我殺我自己
字幕伙伴怎麼少上傳一個字幕檔..........

Annie_Chen_1994 這樣想確實好多了

啊打到一半

因為職級或年齡比對方小，在決策或意見不被尊重、或感受到對方有點站在上位來處理我的問題的時候，會有點下意識的：蛤啦...

有一個對方並沒有覺得跟我是站在對等的立場、或是認知到我處理過的 case 比他多的感覺

能理解他可能沒有這樣的意思，也只是想把事情做好 & 解決，但在溝通風格與用字遣詞上，還有做事方式上都會不經意讓我感受到這股味兒
希望之後可以改善 我也不是可以把這些做到很好的人應該也沒資格說對方

阿杰有需要的話，這個問題可以看看要不要約 s 直接聊聊 or 請我或 C 轉達 我個人跟 s 相處沒這個問題，但也有可能是因為我的經驗和職等明確高很多，所以他會用不同的方式協作，有需要的話都可以聊看看

Annie_Chen_1994: 後來跟 E 聊聊，他說就把這個過程當作相親後要認識彼此就好
S 可能是個在對話中比較著重於問題解決和理性先行的夥伴，可以慢慢尋找和他協作的契合方式 除非這個溝通上的感受問題放大到會演變成衝突

有在想要不要同步於 Weekly 再確認一次和他的協作默契，像是哪位夥伴負責 cue 影音夥伴上傳影片到後台、QC 夥伴 / 字審夥伴 double check 回來的字幕狀況對不對

以我自己的立場，在這單中會不太清楚到底要在哪審核，S 沒說而他也已經確認字幕檔案、在PADA 沒影片的情況下，會覺得是因為他跟 PM 前面有其他共識才在雲端審

PM 還跟我說他原本以為我們在雲端審核字幕會比較方便 XD

然後回過頭來，以自己的工作項目管理來說我會檢討自己不對，幹嘛不早點確認字幕，可是又會覺得當責的夥伴在串裡 TAG 我應該是已經確認好字幕沒問題的意思，怎麼字幕漏了兩個單元

假設「溝通上的感受問題」一直沒有好轉的話，那就可能會需要安安或 C 在 1:1 的時候和他聊聊

協作默契這部分他今天也有敲我問，我猜可能這是他第一次全權自己負責我們製作的大課，也是第一次有課程走到影片還沒上傳後台卻要字審的分支（上次好像有差點走到但後來無事終了），所以流程也還不是很清楚，或許我再跟他約個時間重新順一下好了～

情感面的部分沒問題，有需要都可以再找我或 C 去談談～不過因為 s 是個很需要明確案例指出問題的人，所以如果真的有需要的話，我也會視情況先跟阿杰聊聊、多蒐集一點資訊再去跟他說明

阿 PM 那個我覺得是 pm 的錯，因為明明我之前就已經口頭跟他說過原則上都要上後台，只有特殊狀況不能上後台時才用雲端審了

不過 pm 事多，忘記這種小事我都還可以接受每次都去提醒他們上傳後台（有多寬容

Annie_Chen_1994: 謝謝夥伴們在遇到協作問題時能夠提供這麼有建設性的建議和看法，讓我不至於被情緒上的感受模糊對方做事時的考量 我也要多多學習......

大家開導過後也對 O 發生的事情釋懷多了，課名的惡意 ( 或無知 ) 找碴、和其他組夥伴協作時因主管失能產生的誤會與斷層都讓人聽了好難過又絕望，很怕同樣、類似的事情發生在自己身上，只想要好好的做課審課為什麼這麼難

或許等我遇到類似的事情也會有自己的應對方式，不至於發生完全一樣的情況，努力長大面對更多挑戰

而且是人家的私事在 weekly 也不好說全部，但以安安對 O 的認識比我更久的立場來說，我很難想像這樣一個這麼堅強又資深的人被這些事情擊垮的樣子，不至於到共情成自己的課題，但很難不為此沮喪