我的 mentor report 是個好好先生，平日的形象就是個溫文儒雅的壯年紳士，跟別人公開吵架非常罕見，我覺得基本上是對方看他好欺負，就鴨霸起來軟土深掘。

基本上我是那種看到女兒在 preschool 被別的小朋友欺負，就會衝過去厲聲嚇阻，就算對方是三歲小鬼身高只到我大腿我也可以揍下去的那種恐龍媽媽，當然不可能看著自己 report 被霸凌還袖手旁觀。

總之，這禮拜我用盡各種手段跟場合痛剿了那位 Level 7 工程師一頓。

大老闆私下找了我 report 唸了他一頓，被我知道之後我也立刻去找大老闆理論，大意是說，我的 report 我自己管，你懂什麼插什麼手。大老闆立刻解釋說，他只是友善提點，我的 report 當然歸我管，但他總有找工程師講講話的權利吧 XD

總之，最後的共識就是千錯萬錯都是那個 Level 7 工程師的錯，大老闆掛保證絕不讓那個人下次再犯

但在此同時，我 mentor report 一直處於很崩潰的狀態，整個人在「被挑釁的盛怒」和「大家都是高階工程師應該和氣生財」的矛盾中頭昏腦脹。

這禮拜某天深夜 mentor report 還沒頭沒腦地傳一些情緒化的訊息給我 (大致上是「如果某人下禮拜會出席某會議那我就怎樣怎樣」之類，夾雜著一些 fxxx 字眼)。然後隔天早上他跟我道歉，然後接著跟我說他想跟 Level 7 那個工程師一起做一個 20% project，問我能不能批准。我氣得拍桌子大罵「不准！」

總之我覺得經此一役，mentor 已經不 mentor 了，我覺得我需要另起爐灶

辛苦了，組上有爛好人真的麻煩

為什麼鬧成這樣還能夠隔天就想一起做20%，劇情太展開了我跟不上 XD

hatershater: 因為他們同屬某個 boy club，他們幾個人被他們的 club 拱出來，要一起重新打造敝社軟體工程的 best practices... = =

CC_27: 我覺得這根本性格缺陷，我十分無力

crosswalk: 聽了就很想翻白眼…但我應該會說你要做自己想清楚，下次不要再來哭了下次我不會救你(顯示為見死不救的媽媽，是因為我養的是兒子嗎？)

hatershater: 會深夜傳一些語無倫次的訊息給自己直屬上司的人，跟他講「下次不要再來哭了」，你覺得會有效嗎 XD

crosswalk: 基本上你是改變不了他的，你能改變的只有你自己⋯
所以恨鐵不成鋼是沒用的，這種事應該會一直發生，反正你也恨鐵不成鋼很多遍了。

考慮一下怎麼改變你自己的期待值和與他/因為他延伸出的其他人的溝通合作方式比較合適可能好一點。

crosswalk: 有沒有用是一回事，下次發生就拿這個電他 XD 主管要練習保護自己，會議記錄跟他答應下次不能來哭都要留下記錄，這樣不管之後要談，或是萬一要在performance review證明什麼，證據都先備著。這位level7工程師的霸凌也一併留證據。

jeanylin: 也沒有誰改變誰，反正就是試著了解對方的立場，從中學一些本來不在自己理解範圍之內的東西。

hatershater: 哈哈哈，我也是這麼想！！！

但 mentor report 已經來不及了，當年 (其實也不過就三個月之前) 兩小無猜的時候，打過勾勾不會 performance manage 他，絕對不會有我要他走人的一天，over my dead body 這樣。反正就是這樣了。Level 7 那個我就是覺得應該要開始記錄了，不能某次都讓他用「我很 nerdy 我不擅溝通」這招來搞別人。

crosswalk: 加油！證據留下以後，你自己心裡都會覺得踏實多了，覺得不管怎麼走都有個底氣。記得日期要留！

根據我老公說法他常常收到這種訊息耶，百分之八十的人都送過，他是副總所以部下都是主任以上啊。不過最後他都無視了。
所以給妳參考一下，第一次收到情緒化訊息可能會很激動，第一萬次妳可能也會無視了。

而且越高階越機車，妳的mentor要了解這點吧。正解只能習慣而已。