和多數人不同，我覺得這是一種可以培養的能力。

固然有些人先天的技能點數點在表達能力好之類的讓人覺得好像比較有領導力，但最終這些溝通技巧、領導技巧，是可以學可以練習的，有些人學習曲線比較平滑、有些比較陡峭。

而且領導人有各式各樣的風格，各種風格都有很成功的例子、也都有很失敗的例子，所以我其實不認同只有哪種特質才叫做「天生的領導者」。

但是到了一個程度，有一定的技巧，就變成自己多享受當領導者、及/或有多少 commitment 當領導者，那個why 還是很重要。

因為這中間還是有各式各樣的爛事爛人需要搞定，有些人喜歡有些人不喜歡。不同層級的領導者，也許不同規模，但本質上都可以化簡為爛人爛事四個字XDDDD

在一邊日常消磨的過程中，還保持身心健康，想像山上的風景，並且傳達這個想像和高能量給同伴和追隨者。

因此領導力的上限我覺得就是卡在自己的熱情和意願，因為能力可以培養跟上企圖心，但熱情和意願反而變成天花板。

能夠一直自我激勵維持高企圖心是很了不起的，如果自己已經是組織最大的人，那自己是別人的 mentor，能當自己 mentor 的人變少了，怎麼更上一層樓也是很不容易的。

所以日日夜夜想的就是怎麼成長，自己如何成長，組織如何成長。

事實上很多人還會經歷 leadership fatigue，這些爛人爛事夠煩了，要繼續尋求成長太累了。那就停在了這個階層，進到了舒適圈。就停在那裡了，這不一定是職銜，但也可能是職銜。

至於當組織裡的二把手學習，這就看被派到的是幕僚工作，還是有被放到歷練領導的位子。二把手可能是很好的副手，但本人也未必有意願、或是能力當很好的領導者。

領導力就做中學，所以大家如果很想培養的話，可以去從事一下慈善團體的各種募款和找人辦活動。

由於大家都是義工，沒有誰對誰有像公司上對下的關係，所以完全是靠你的領導力，而不是公司的上對下的權力結構。

每個人都是義工，你搞不定他，人家不想聽你的，就走了。（其實搞社團也是差不多啦）

有沒有辦法成功募款也好，招募新人，維持舊人，建立願意多做事的核心團隊，善用愛來不來的人，找到更多人支持你的理念並且和你一起做事，這個過程就可以培養領導力了。

領導力原則上要經過一堆爛人爛事搞得定各種人各種事，能建立起核心團隊，再來這些核心團隊都變成可以帶人做事。帶領大家往一個方向前進。

至於不想要碰到爛人爛事也不想把手弄髒，應該培養不出領導力～

這些就是必然的過程。

總之想當領導者現在就可以去當啊，不用等公司 promote 啊。

說不定副業變主業，又或者雖然沒弄出什麼結果，但學到了經驗。也就可以應用在主業。

我作為曾經努力實踐應用目前整個熄滅氣血兩虛在養生狀態XD，上過各種各樣的領導力講座、訓練、讀了各種領導力書籍，前幾年還自己花了一萬美金跑去上領導力大師mentorship program，我覺得最後就是要實踐做中學啦。

你覺得領導力大師（不是騙錢的那種XD）人家講的陳腔濫調，其實如果有了類似經驗就發現人家字字珠璣，說不定幾句話就指點迷津點醒夢中人。

不同層次的領導者，聽到同樣的一場講座，可能心得體悟也不一樣。

但沒有實際下去把手弄髒，聽了也只是覺得是陳腔濫調。

因為本來就是很有道理，所以這就是為何大家都會如此分享，於是變成陳腔濫調的原因XD

而且最寶貴的其實不是他講的內容而已，還有在於問問題的Q&A。

但你自己沒經驗就也問不出什麼像樣的問題，人家問的問題你自己想的解答和大師給的答案就可能還是有高下之別。但也要有經驗才聽得出差別啊。

所以panelist 是真的有料還是沒有，聽眾是真的有料還是沒有，一聽就知道啊。免錢的和花大錢的就果然有差

其實這也不是領導力這種，各種專業的會議都一樣吧，最能展現台上台下素質就是Q&A

順帶一提，美國的自我成長本來就是一個很大的產業，競爭也是很殘酷的。

有料沒料，有多少企業和你booking，你自己的場次賣得出多少票，都是很現實的。

很多人好像覺得自我成長這個產業，心靈導師 life coach 人人會當，其實做得大還是很厲害的，自己有料之外，還要有專業團隊，執行非常精準，情緒渲染一定到位，和演唱會差不多XD

總之也是個贏者全拿的產業吧！大部分所謂的life coach 自己都在快餓死的邊緣還給人coach，我真是不懂到底怎麼coach。然後有些人去找life coach，我冷眼旁觀想說你找的coach 比你還虛你還找他？要找就不要想省錢好不好⋯這就像找牧師還是師父替代心理諮商，雖然不能說沒用但就看運氣看對方會不會以及是不是佛心來著～

然後，很多公司裡的管理者分享的內心話我覺得根本不是領導力而常常是辦公室政治的鬥爭心法。

倒也不是說沒用啦，但就是這種附屬於權力結構下的「領導/管理心法」，其實出了那個（通常是成熟大企業才會搞一大堆政治程序以及鬥來鬥去的）環境就沒什麼用，而且還帶點毒性污染了別的企業文化⋯那這樣還算領導力心法嗎⋯⋯🤔

我覺得應該是換個環境from the scratch 也可以再重新帶一個團隊出來的比較算吧～

不過我作為一個氣血兩虛養生狀態的人，就是隨便無責任發言一下就算了whatever XDDDD

跟過來看，我就是覺得自己領導力很差，一直是個 copy cat, 所以很喜歡觀察別人的領導。領導真的有很多種，對我網紅也是一種領導力，能一直領導風潮，不是一直寫一直貼就能變成網紅。

至於女性亞裔領導，我認為女性的確很多劣勢，亞裔也是大家一直有感的，看 Lisa Su 都被記者當成觀眾大媽，被問 do you speak english, 就知道社會成見還是很多

順便回應，昨天現場應該很多網紅，只是我都不認識

領導特質，以前公司做 DISC 分析時，我就跟一位中國女同事討論過，我跟她分析出來的本質，跟工作上的表現，差異很大，是不是後天的影響，因為看美國同事，很多先天跟後天差異不大。
我們兩個都算是個性強烈，只是在傳統亞洲家庭成長，大學畢業來美國後才慢慢放飛，我們兩在 S跟 C 的部分都很糾結，顯示我們遇到事情都想太多。

一般說來，有領導特質的人，D 會比較強，我們看一位德裔女主管，就是後天 D 比先天強，應該就是工作上被逼出來的，那位女主管我們都說她是鵝媽媽風格，媽媽型的主管，對下屬關切照顧，看起來人很好，但對外保護很強，誰都不能欺負她的組。

那時我們就覺得，這種主管，爬不高，可以把自己的組管很好，但缺乏野心或是狼性。

據說公司升主管，有參考 DISC 分析。德裔女主管後來升職負責一個新團隊，接她位置的是一位印度第二代女生，狼性很強，那時有三個候選人，兩個內部一個外來，都背景很強，但最好選了比較資淺的印度二代，讓另一位資深美國白人女同事不爽辭職。第一年這位印度經理還被投訴不稱職，上面還送她出去參加管理訓練。
這些年公司被併購大家四散，我聽過別的美國同事罵印度女經理搶工作搶功勞，但她一路跳槽,已經爬到 VP 級，而大家喜歡的德國女主管，一直卡住，去年失業很久，今年才找到一個主管職。

超級推這篇！我看了三遍還是覺得太精辟了。

血淚推"要把手弄髒搞定爛人爛事" XD

有好的mentor幫忙指點迷津很重要，自己能有能力做得到大師提點的也重要。

企圖心大概無法強求，一場一場硬仗打下來無法休息，就算能力養起來，心裡的那個疲倦感可能真的要靠天生不服輸，想一直變強的企圖心才能繼續下去吧。

hatershater: 我覺得不服輸啊一直變強啊這種原因太弱，天花板就很有限，到了一個程度就會累。沒有找到更強的動機就也沒辦法走太遠。

最後能夠一直繼續燃燒小宇宙必須是超越自己的理由，是一個 bigger why，像是為了全西藏甚至全人類未來的福祉啊，為了阻止邪惡的納粹統治人類啊，為了讓人類飛出外太空殖民火星之類的XDDDD

畢竟要搞定自己或自己小家庭相對容易，要照顧自己的團隊/部屬/部族以及他們的家庭就需要多一點力氣，要搞定全人類就沒有停止的一天啊XD

總之有信念是很重要的！只有愛與勇氣不夠，深信是為了拯救全人類的信念才能打敗（自己認定的）魔王！

arrays: 我不認識你提的這兩位主管，所以我也不能說一定是怎麼樣。但是我覺得不是D的關係，而是有沒有 burning desire 的差別。聽起來印度這個主管就是企圖心很旺盛。

我也是見過很多很 I/S/C但企圖心很強而且很有韌性的領導者，走得更長更遠。企圖心不一定是狼性，也可以是 kind ambition （話說還有一本書的書名就是 kind ambition）

當然有些人起始能力加點比較有優勢、剛開始比較順遂，但到了一個程度，人家補課也補了，就變成有多想的問題，夠想的話會持續成長進步，不想的話就原地踏步，然後就學如逆水行舟不進則退的落下來了。

然後其實搞到最後多多少少都會比較well rounded，需要D的時候就D一下，需要感性和同理心就感性同理心一下，總之工作需要嘛，久了也變自己的一部分了

jeanylin: 升上去絕對需要強烈的慾望。

我跟那位中國強女同事的討論是，是不是我們小時候被壓抑太多，女生被要求裝乖，所以表面跟內心差異很大，不像美國同事的成長，沒那麼多壓抑，比較表裡如一。

德國媽媽主管，當初當上主管，不光是年資，她技術很強加上很會帶人。
我第一次去夏威夷站台最大的癌症會議，就是她帶我，夏威夷是她負責的區，我不是她的組員只是被派去支援，之前沒站過台，她不光在工作上帶我，連一些出差生活小事都教；可能合作愉快，後來她負責的一個新產品，她拉我當她的 extended team, 我也是因為有她帶路，後來才陸續拿到參與其他新產品的機會。她是一個很好的主管。
印度女主管則真的是超強的往上爬慾望，她當主管時，下面雞飛狗跳鬧很多，這幾年看她一直跳，職位越跳越大，但沒有一家公司待久。她對我也很好，我當初進那家公司，就是接她的職位，她那時爭取到一個在西雅圖的資深缺，搬離灣區，每次回總公司都會看看我，她的接班人如何。
我後來在新加坡，她已經跳槽到別家管全球，來新加坡開會，也都還會找我吃飯。

我覺得德國媽媽的主管，是環境逼出來，在那個位置就必須要有領導魄力。畢竟他自己本人沒有很強的慾望，一個能在一家公司待10年以上的人。

這就是我對女性領導這話題很有興趣，因為遇到的很多女性主管，都是慢慢升上去的，不像那位印度女主管是才進公司兩年就放出很強烈的慾望。

男性尤其是美國人，我看過太多才進公司沒多久就已經表現出強烈的企圖心。很多基本工作都還沒做好的，也都很直白的表達他的下一步就是要當主管。

我印象最深的是一個白人男同事，當初印度女爭取主管職位時，這位才加入公司三個月，也遞出申請。
他的基因背景不強，從一家生物儀器公司跳槽過來的，跳槽過來前已經是一個小主管。
我那時就問他，憑什麼申請，他跟我分享很多，說他也知道自己資格不夠，但說在美國企業就是要表現出企圖心，讓主管知道你的目標。
而且美國公司不管你有沒有資格，只要是內部申請都會走一趟面試流程，他就跟我說這是很好的機會，讓高層看到自己，而且可以直接跟高層了解公司的未來策略。

jeanylin: 是芙莉蓮！她都裝弱，但是有很強的拯救全人類的信念！

hatershater: 但這個角色超級沒有領導力啊，他是 independent contributor 路線的啊

arrays: 嗯，女性這個就還蠻多的原因了，雖然講家庭好像很老生常談，但很多女性的確是因為家庭的因素所以不願意太積極爭取升遷。
But anyways，就看你想走什麼路線啦，找到適合你自己的路線就好～每個人的風格不一樣啦。

女性因為家庭因素不爭取升遷，我看過一些。
甚至生小孩後，整個人都變了。

以前東岸有三個超恰的白人金髮女同事，分別負責DC 紐約 波士頓 三大重點區，她們三個長得還有點像，常被人以為是三姐妹。
波士頓的最先生小孩，退下轉內勤跟我一組，DC 的最強悍大家都覺得她是下一任主管，結果公司重組新主管讓一個男性當，原本以為會有風波，結果 DC 女同事宣布懷孕，我不知道他是因為發現懷孕才不競爭，還是因為競爭不成功心灰意冷決定生小孩。
之後幾年，我好訝異看原本強悍美女，變成一個笑咪咪的胖媽媽，波士頓女同事胖更多，兩個人見面多在聊小孩，還被紐約沒小孩的抱怨說都插不上話，不再是強悍三姐妹。