484沒當過組長，組長負責處理跟檢查
而自己也有要負責的作業/報告內容

累的拼死拼活還沒有多加分

看到後面感覺是員工培訓就出了問題
上層傳達的要求，主管沒有消化合理分配
而是直接丟給員工自生自滅的話

啊也確實沒有主管存在的必要了

學生時期當傳信鴿就算了
職場上能這樣嗎？

每次看都往回檢視之前做專題時的狀況
導師直接把我當主管在訓的嗎？

我從大一就知道我不是指揮的料了淦
難怪我這麼痛苦（←猜拳猜輸才當的組長）

現在找工作也沒進展
心理壓力也過不去
就是顆爛草莓這樣

我覺得原噗主認為自己三年沒出錯
是因為上層的包容跟下屬的阿諛奉承

而那位「半年一直出錯」的員工，感覺原噗主是因為他會違逆原噗主的話所以對他不順眼，然後又不想去教育引導，才讓員工一直沒有熟悉他的工作內容。

我當初覺得我做得很爛之外，其他人的狀況我也看到了，所以當時我覺得我們這組完蛋了（

雖然最後順利畢業，但沒完成的東西跟直接消失(導師直接切斷我們與廠商的聯絡)，這件事真的讓我很難提起我們這組的專題報告。

可是其實我們也可以跟廠商進行交流做最後的善後，那時候忙不過來也就消失了。

太多錯誤堆砌卻還是通過的東西，會讓交上去的人有一種「原來這樣也行啊」的錯覺。

可能原噗提到的上層也是睜一隻隻眼閉一隻眼這樣。

上層只要結果，而過程出了多少錯只有主管知道。

主管如果被罵我覺得有90%問題在主管身上。

「繳交最後完成檔時，應該是要給篩完錯誤、經過調整後的精華上去，你已經放精華上去了還能給錯。」——我導師。

不過也要看行業性質
我這被罵的是專題報告內容

某種意義上來說，算是八卦湊熱鬧順便反省了一下當初我到底幹了什麼蠢事。

以後我一定是當基層的了

（說實在，覺得檢查糾錯不是義務的這個觀點，跟班導很像）
當時一直想說「她是導師不糾正我們那我們需要導師幹嘛？」，但如果她是站在上層角度，那我這個當組長的確實失職。

說個藉口：我也沒有經過培訓，第一次長期且高強度扛壓，我沒有直接消失算是道德跟學分在撐了。

以後指揮人的機會也不多，就當體驗了。
如果以後又被抓去當盾牌，我會直接說我會爛掉。