掰噗~
說
以下自己離題
想到以前朋友抱怨開管委會很啊雜的事
想到以前朋友抱怨開管委會很啊雜的事
他說有些人不是要解決問題
而是想要搶「話語權」
而是想要搶「話語權」
對於霸佔麥克風的發言者
他用自信高低、解決能力
兩個像度簡單區分為四種
他用自信高低、解決能力
兩個像度簡單區分為四種
自信極高-有解決能力
自信極高-無解決能力
自信極低-有解決能力
自信極低-無解決能力
自信極高-無解決能力
自信極低-有解決能力
自信極低-無解決能力
有解決能力的人到拿麥克風
大致上等自吹自擂、自怨自艾結束
然後敦促他執行結論就可以了
但是要小心對方灶神
大致上等自吹自擂、自怨自艾結束
然後敦促他執行結論就可以了
麻煩的，是無解決能力那兩類
自信極高-無解決能力
自信極低-無解決能力
自信極高-無解決能力
自信極低-無解決能力
他們沒有要解決問題
而是藉由霸佔麥克風來得到「話語權」
而是藉由霸佔麥克風來得到「話語權」
但從解決能力的角度來看
「話語權」是奠基在「解決問題」的能力
而不是「我拿到麥克風你們就得閉嘴聽我說」(獨佔的話語權)
也不是「誰搶我麥克風就是剝奪言論自由」(自由權)
「話語權」是奠基在「解決問題」的能力
而不是「我拿到麥克風你們就得閉嘴聽我說」(獨佔的話語權)
也不是「誰搶我麥克風就是剝奪言論自由」(自由權)
有一些辦公室會議笑話偷酸
「麥克風是上司的權杖」
實際上外型還真的長得很像
鍍金啦、鑲鑽石之類的聖杯之爭
「麥克風是上司的權杖」
實際上外型還真的長得很像
麥克風的擴音效果
象徵地在物理上「放大(擴張)」個人的言論
掩蓋掉其他人的「聲音(意見)」
象徵地在物理上「放大(擴張)」個人的言論
掩蓋掉其他人的「聲音(意見)」
這對自信極高、自信極低者來說
會有一種馬太效應(物以類聚或極端化)
#替身使者會互相吸引_雷包亦若是
會有一種馬太效應(物以類聚或極端化)
#替身使者會互相吸引_雷包亦若是
自信極高會把所有人當笨蛋
「閉嘴別搶我麥克風」
自信極低會覺得全世界對不起他
「我已經很可憐怎麼可以搶我麥克風」
「閉嘴別搶我麥克風」
自信極低會覺得全世界對不起他
「我已經很可憐怎麼可以搶我麥克風」
麥克風在這種人心中
已經轉化成得到「話語權」提升自信的象徵
一旦有人附和、形成小圈圈
就會開始排擠跟鞏固自己
已經轉化成得到「話語權」提升自信的象徵
一旦有人附和、形成小圈圈
就會開始排擠跟鞏固自己
也會開始怨恨所有講得比他好、八面玲瓏、正向對話的人
但實際上大家只是想要找到比較好溝通、較少負面情緒
、可以解決問題，而非霸佔麥克風的人
但實際上大家只是想要找到比較好溝通、較少負面情緒
、可以解決問題，而非霸佔麥克風的人
前面說過「『話語權』是奠基在『解決問題』的能力」
但對這種人來說
搶麥克風變成掌握小圈圈權力的生死存亡問題
但對這種人來說
搶麥克風變成掌握小圈圈權力的生死存亡問題
不管你有沒有支持他們(的小圈圈)、有沒有好好解決問題
只要你敢搶他麥克風、提出較好的意見
或是有他們之外的人附和你，讓你看起來比較有人氣
只要你敢搶他麥克風、提出較好的意見
或是有他們之外的人附和你，讓你看起來比較有人氣
你就完了
為了自己小圈圈的權力穩固不解決問題
而去攻擊其他人「憑什麼發表相同或不同意見」
最嚴重的就是辱罵、抹黑、聯合小圈圈、解決「想解決問題」的人
這樣大家就無法停止開會自己也就能夠一直有霸佔麥克風的機會
而去攻擊其他人「憑什麼發表相同或不同意見」
最嚴重的就是辱罵、抹黑、聯合小圈圈、解決「想解決問題」的人
這樣大家就無法停止開會自己也就能夠一直有霸佔麥克風的機會
這就是「批鬥」的精髓：先攻擊有能者、剷除自己覺得有威脅者，好讓自己權力可以穩固下去，攻擊理由跟問題是什麼，並不重要
不准人家講這是情勒、偏激、情緒化
然後自己講別人對他情勒、偏激、情緒化
呃，這樣不會轉移自己的錯誤
只會讓人想封鎖啦
#對啦對啦早安養生有障礙啦
然後自己講別人對他情勒、偏激、情緒化
呃，這樣不會轉移自己的錯誤
只會讓人想封鎖啦
#對啦對啦早安養生有障礙啦
朋友抱怨完，很無奈地說道：
不管再有錢
不要內心窮得只剩下麥克風
不管再有錢
不要內心窮得只剩下麥克風
比較難的解釋
是「情緒先行」會比以前有較多權力曝光的機會
而反面刃就是社會信賴的極端化
是「情緒先行」會比以前有較多權力曝光的機會
而反面刃就是社會信賴的極端化
但過度的自我中心、以此為利器到處情緒發言、言語攻擊卻沾沾自喜，要別人承受自己的負面情緒跟謾罵不得有怨言等行為，並沒有解決原本要討論的問題，反而是一種討論文化的缺乏社會化、或是退化與返祖現象動物化了......
「話語是一種權力，麥克風變成象徵話語權的貨船崇拜(不要瞎掰)」
但不管心理學或社會學怎麼解釋，歷史上唯一不變的定律：「批鬥是離合作最遙遠的距離」
我想，現實會議如此、網路世界也是
但不管心理學或社會學怎麼解釋，歷史上唯一不變的定律：「批鬥是離合作最遙遠的距離」
我想，現實會議如此、網路世界也是