可以理解做事的一部分也包含做人

但大家可以盡量比例分配不要都點到情緒嗎

我沒有要加入什麼甄嬛後宮傳

我對或錯或你的對或錯
於我來說
都沒有多錢

只有多惱而已

能盡量debug把錯誤找到
不是很好嗎

因為最初負責的人什麼都不知道
所以接手的我們就是一個team的概念
我是這樣認定啦

我分擔一部分系統的狀況
另一個人出來半系統半手動
一個群組核心2-4人
其他現場有4-6人幫忙確認
把制度和系統操作建立起來

其實我還是不太能理解
這莫名的敵意從何而來

豪先生說我太直
不能以工程師腦去溝通
要讀空氣

啊啊啊
好的
交給他溝通了

not my business

ChiungC: 敵意其實是害怕產生的防衛機制喔，我最近也在經歷(sigh)，只能架好自己的金鐘罩再冷靜處理，目標是工作無論如何得完成。

aser512: 原來如此
看來得讀點職場心理學書籍
不管如何
冷靜處理 提早/準時完成
成年人的基本態度

ChiungC: 最近聽到“團體動力學”這個名詞蠻有趣的，但還沒有時間去理解。