如果公司的存亡，是依靠外部投資，那麼公司內薪水最高的幾位，講話最大聲的幾位，就會是那接能夠直接幫忙募資的高管。而且，當新一輪資金流入時，會由該幾位最先開始分贓，對其他同事，當然就只能『共體時艱』囉。

反之，如果公司 CEO 的權力取決於業務團隊，業務團隊當然喊水會結凍，處處優先，如台灣大部分營利的公司狀態。

如果產品服務的勝出，才是 CEO 的權力來源，工程師就會變成世界的中心，大家都對他們呼喊著愛，矽谷眾多軟體公司就是這個架構的表現。

不管你身在哪種公司，請一定要識別上層權力的來源，然後順勢而為，站到好的位置去，這樣才能搏扶搖而上者九萬里。反之，如果一直站在無關權力的位置，你的存在也會是公司不需要承受的負擔。

如果公司上層的權力來源不是因為產品或團隊的成績，而是因為而是因為 CEO 搞定了寡頭董事會或投資人，那麼公司產品團隊跟市場的競爭，本身就是只是內部的政治行為罷了。

當公司推出新的產品或是服務，或是整併競爭團隊，真的是為了搶佔市場，還是因為這樣的勞師動眾，對內會創造新的權力空間？

你要很小心，因為如果只是為了新的權力空間，公司就不會誠心誠意投入專案中，身為團隊成員，你的策略應該是明哲保身，趕快離開，因為一旦權力目的達成，你的團隊也沒有存在的必要了。