前提：明年要有新的系列商品

最近上層又有些變動，有新的大頭來管我們部門，就先挑幾個人單獨面談。

雖說我不是什麼咖，但是是唯一搞企劃的人，所以有被面談到。
然後被發現我就是別人說什麼就做什麼 (阿不然哩...
被提了很多期許：了解市場、競品調查、產品開發...然後原來的廣告工作也是被提很多建議

然後配合年底時間，是該規劃明年度的事情
這的確是個把所有亂七八糟的事情好好編排規劃的機會
然後考慮到明年還有新品
然後這個新品要選哪個供應商也還沒決定XDDD
現在到底能做什麼

想要設定行銷方向
我就問經理有做過新產品的分析資料嗎? 他說沒有XDD
難怪大頭會需要有人做產品市場調查www

決定回家要把PMP的筆記翻出來，還好我有念過書(雖然已忘光)

就想到我前前份工作也是，邊翻課本邊上班

然後聽到辦公室為了文件的抬頭名稱在爭論，就覺得
阿我們就是小公司WWW 眼前的事情先安排好比較重要
大頭還是管好他的總公司好了

我們經理都不怎麼思考，是邊做邊想的類型 (經典射手座)
同樣身為射手座，我也很想這樣XDDD但是我的嘴沒有經理厲害，可能走不了這路線

這周思考了很多，也跟很多人討論
算是有眉目了

喔然後PMP的筆記沒用，跟產品、市場調查完全是不一樣的東西www