那瞬間頓時完全懂為什麼 O 會大暴走崩潰
只有自己在扛這件事情而且也可能不被理解,其他人空降隨意指指點點,還要去證明或解釋又或是被質疑的過程真的太累了
以及我甚至也沒有跟新主管 1:1 過,我不知道他的需求到底是什麼
以前和 C 完全沒有這種突然不斷質問的情況
有什麼需要我先準備的東西、或是有疑問的東西不能先提出並請我撰寫文件嗎?
會議上針對一個就是依照一直以來的標準與原則的東西不斷往深入去問,我能理解
但我要怎麼在完全沒有預設這個 Agenda 的情況想辦法在現場證明這個原則為什麼存在
真的再次感謝夥伴們分享自己也有這種脆弱的時候,因為我真的不希望在會議中壓力爆掉崩潰被認為是能力不足
後來還是有好好收拾情緒把該討論完的東西討論完,大家也都一直很鼓勵安慰