及早辨識認清? 還是要逼迫到極限再決定?

我比較懶, 我都會提早放棄~~

不過我老闆會卯足全力訓練員工...花好多時間和力氣!

結論是, 我真不是當管理人的料~~哈!

我也是會提早投降～我老闆跟你老闆也是一樣，努力給他教育，然後氣的半屬

上次看到一各節目在談論Apple的 賈伯斯...發現我老闆好多特質跟他真像~~

catkitchen:

那些特質造就了偉大的成果啊~~~

只是屬下就要皮繃緊一點 反應要很快~~

其實我心裡有一個理論...

人的本質是固定的, 硬庚到一各程度後總有一天還是會慢慢收回本質狀態...

所以發覺本質是很重要的...

至於要慢慢發展到本質的高標準狀態, 還是要先拼過頭後再慢慢回復到本質的高標準或更高一點的狀態...

那真的是個人的標準與方式不同了...

我也不知道哪一種方法好??