抓住機遇走出去 優衣庫的全球化是真正的深入發展,我們打算將最這個機會。我們不會滿足於只是一個存儲在巴黎,一個在紐約。我們需要打開五店,
專賣店或十更要切實加強我們的品牌形象。明年,我們計劃推出一個全球旗艦店在紐約第五大道,裡面住著一些硬的compeition在世界上。
在亞洲市場,這是目睹這樣驚人的經濟增長,我們將加快步伐,我們開設新店,把重點放在一個強大的中國(包括香港),韓國的目標,成為壓倒性的領導者。此外,我們期望我們在上海開幕的全球旗艦店2010年5月將引發爆炸性增長的中國市場。
每一個員工的工作走向全球化 優衣庫的國際銷售已達到的地步,他們佔超過 10%的優衣庫的總業務。現在,我們必須繼續推動這一增長速度,我們可以實現我們的目標組成的國際銷售總額的一半在五年之內優衣庫業務。
結合我們的全球化和轉移到國際市場,全體員工必須做好準備,並具備的心態有利於快速零售的“大動員。”我們正在努力建立一個全球系統,將生產 1000國際主管分店經理每年,把他們的每一步,通過僱用和培訓等。
我要快速零售集團是一個企業保持嚴格的質量標準,生產真正的好衣服,使世界各地的人們感受到歡樂,幸福和滿意來自穿這麼大的衣服。
第一小段是叫抓住機遇走出去 再來就是到 我們期望我們在上海開幕的全球旗艦店2010年5月將引發爆炸性增長的中國市場。
統掌男裝設計的UNIQLO設計研究室執行役員小林廣幸,則用「合理性」一詞來敘述UNIQLO商品的設計理念:
所有商品的設計都必須合情合理,一個口袋、一條縫線都必須有存在的意義,必須對顧客的穿著感受產生正面幫助,否則就是不必要的。
過去,我以為加東西到衣服上就是設計;現在,我耗費絕大的工夫在刪減、在詢問,這就是UNIQLO式設計最不同之處。」