"谁说商业直觉是天生的"重点节录:我们天生有闻到商机的直觉:同理心。但是人一变多,会使我们对所属团体以外的状况失去本能的直觉,变成在象牙塔内做事。只看量化的数据或事实,无法让你看到现实生活中的实际经验和人与人之间的关系。
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当我们对所处世界有了亲身的,将心比心的接触时,就能看见别人看不到的机会。
获得商业直觉最快的方法,就是要对别人有同理心,最简单的方法就是「和他们一样」。
哈雷机车员工:我们不会花很多时间讨论顾客要什么,因为对我们来说,我们就是他们,他们就是我们。
要用「你是我的眼」这样的方式来看世界。必须跳脱自我,透过他们的眼睛观察世界。对不同类型顾客产生同理心的能力,正是长期成功或失败的决定性因素。如果你要别人对你感兴趣,就得先真诚地对别人感到好奇。
人类擅长找出模式,我们天生就会把感官所接收到的大量信息简化成容易吸收的模式。但有时我们会忘记这些模式只呈现了事实的一部分,而非事实的全貌。不断的追求快速,凡事以公司内部的流程制度来执行,会容易失去了同理心,遗失遗忘了客户的真实需要。
凡事以事实为基础,但是如果这个事实是来自于数据,而不是目标与潜在客户的内在感受时,就无法从内在的感觉感情与客户建立连接。直觉判断力来自于同理心,而同理心来自于对客户的感情,以及以客户为角度使用产品的感情。最好员工跟客户是同样的,才能产生分不开的同理心。
以上是书摘。总结心得是:我在编辑课程,蓝天白云活动设计,以及书籍的时候,是否曾经思考过,这些潜在客户看世界的角度可能跟我们大不一样?他们是怎么感受珍爱地球的呢?他们是用什么角度感受当听到"迁移“两个字的呢?为什么听起来很有道理,也有充分数据的理论支持,但就是难以接受改变呢?
做越多怀疑会越少,承担越多能力越大!
原来缺乏同理心,是固执的一部分;缺乏同理心,就会一直固着在务虚的部分;缺乏同理心,就无法让想象落实。
想那么多,不如先做了再说哦!边做边改也好似好的方法之一!
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