當然並不是每個@er都這樣，只是我不想歸咎於是branding的問題，而是想歸類於member本身，是否我們一認同@時就已經失去對自己批判的能力、是否我們已經失去包容外在的能力、以及是否我們已經養成偏見的習慣，當這些個人問題存在時，branding就不可能做得好

聽到白毛講說中印已經似乎出現問題了，這應該就是衝量不衝質的結果，這讓我想到當VPICX的時候，到底有那些地方需改進(我承認其中力不從心是重要的一點XD)，其中最困擾的一點就是當年的決定是否正確，那一年正好發生金融海嘯

我那時就在想量的話我可能無法衝到(老實說，那時我笨笨的，18張就這樣出來了....)，質的話只能自己多加想辦法(那時全台的策略是衝量)，結果我自己的判斷就是「今年肯定沒法衝數字，但是可以試著在這一年與外部做朋友打好關係」的方式下做

因此前半年主要是BoA與EMBA上拓展關係為主，後半年則以培養接班人為重心，有些人可能已經發現到我做的都沒有X在裡面，因為我個人考量是在這一年環境下硬是要做X有很大的機會會有反效果發生，還不如把關係重新整理培養，X的成果就交給之後的學弟妹來負責

由於那時候並沒有多少分會內且具備完整ICX經驗的人能夠提供協助，很多東西算是自己策劃，所做出的決定無法得到完整全面的回饋，因此現在回頭想想也不確定當時的自己是不是太過擇善固執，那時如果真的每天都在打公司，是否會真的變比較好，我也不知道

寫在這裡只是不想讓這則文章變成邀功炫耀，但也不想讓自己的過去經驗只存在心中讓他發霉，就寫在這裡抒發一下(這裡認識的人並沒FB多XD)