首先我有機會參與和韓國廠商開會旁聽的機會，我們從昨天

下午兩點，開到今天下午兩點（扣除回家睡覺） 整整開了十個小時。

翻譯的工作不在我，但我可以判斷是不是都有翻到，順便代表總經理室評估戰局，事後要報告。

開會過程很辛苦，因為兩方對於"談談新業務"的事前認知差異過大。我方認為對方才剛提出，所以本次開會要了解情形以助判斷是否承接。但韓方理所當然認為既然我們曾表達對此業務有興趣，開會時就應提出具體的提案（例如9月才要辦的巡迴飯店以及交通方式工作人員等細節都完成）並且在現在決定是否承接。

問題是對方要找我們談，而且也知道我方第一次承接這種業務，怎麼可能在彼此都尚未開會討論過事情，就做得出所有細節？

開會中我看到不開心的火花，也看到主管們認真協調的清楚邏輯。也遇到韓方逼我方決定，然後我方逼內部上司決定，身為秘書就要趕快去通報，但上司並不在，也不能自亂陣腳越級通報（這是不行的）

總之事情似乎差點破局，但似乎因為緊急聯絡上在高鐵上的上司，所以挽救了局面。但越級直接通報老闆一事，還是讓老闆非常不爽，答案是不應該去問他（雖然我不懂他為什麼可以不管）

明天一早我要進去找上司報告一下這件事（應該會被念兩下）但我怎麼知道不能去找老闆咧，執行長不在，找總經理不是很正常嗎？而且攸關的是300萬的投資ㄝ

部長叫我去通報，我就去通報啦。後來舊秘書也是因為受到驅使所以也去通報了一次，總共兩次，讓舊秘書今天被罵了3次。（我逃過一劫）

so 經驗經驗

以上。

你們公司階級也太嚴重了吧@@ 或是應該部長打給上司才是