像是一直被什麼東西從後面拉住，很討厭的感覺

然後我覺得應該來好好描述面對這個問題了，一直想著「挨過這個案子就走了」也不是辦法

到一定年齡，工作只能佔人生1/3，之外還有家庭、人類的問題要處理。如果工作不能在定量時間內有效率搞定，工時就會滿溢壓榨到其他角色。
慌亂的源頭當然可能是制度亂或同事亂。但如果環境一直是這麼亂，工作又沒能力有效率打理，不是該換環境，就是得用個人時間回頭反芻最佳化工作範疇。
若換工作只是期待一個完美的team等你來就位，這缺找誰都可。
某任上司說過，他喜歡我不加班把事好，因為他視常態加班為能力不足。

雖然說，很明顯工作流不順暢是結構性的問題，但心裡一直想爛透了爛透了也不是辦法。雖然我的評估當然是無解腳底抹油再見，但這段時間還是要靜下心來把煩躁的情緒撥開比較積極

根據一年多來的觀察，我一直認為最主要的遠因是敝公司的兩位頭都沒有基礎的執行能力。老闆已經表明了他沒畫過圖，也不懂法令，二當家當年研究生畢業就跟著老闆出來，我也懷疑基礎有多扎實

造成的結果就是對於基礎的繪圖等作業工作量的掌握明顯不足

再來就是外包。所有繪圖作業都外包了，加上外包又要cost down，結果用了品質低劣的外包團隊

所以等我真正發現事態緊急，要切外包的工作量回來收尾，也發現我的手上沒有人，敝公司配置在基礎繪圖作業的人員不足，嚴重不足，所以又回到很熟悉的情況：我要管控流程，也要自己畫圖

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以上整個結構性問題分析完了，才是個別同事的問題

如果有很多個別同事問題，也是環境問題了。

先說結論是，我承認我放棄解這一題，所以我的命題變成「如何在目前這個框架下，在離職前能把事情做到最好，並得出某些管理上的見解」

對不起，你要說我這個沒開過公司的傲慢、自以為是也好，但我就是想像不出來，我會把自己公司的局下成這樣，所以我不想去解這局因為我壓根在自己公司不會碰到

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我覺得需要去釐出一些最抽象的規則，足夠彈性，普適皆準，又有助於自己在不同環境中調整

例如如果我一直執著於「（該怎麼照我心中）正確的工作流程該怎麼運作」，或許就欠缺彈性從一個不同的組織去抽取出可用的邏輯

可能我心裡想的是一個線性的工作流，但也許有時候必須用非線性的方式工作，不可避免，而我預設的邏輯太過強固的話就無法接受這種變異，這也有可能

技術上則是有點青黃不接的情況，正處在BIM建模和傳統2D繪圖的交界點