低調的loha🖋 分享
3 years ago
出社會工作四年了,我沒有拍黏土人,就用梗圖代替吧 https://images.plurk.com/6CLUtErBkjzfRYOlgAunj9.png@morningrain13 on Plurk
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latest #9
我沒想到我居然有一整年沒有開箱任何黏土人,更沒有帶出去玩,工作,真的超級累。

每天累到很崩潰,假日居然是
醒來→早餐→睡覺→午餐→睡覺→晚餐→睡覺
可以這樣睡超久……

也因為疫情關係都不出門了
然後現在真的覺得中文好重要

要看懂40多頁合約,列出重點做簡報
還要看別人突然FYI過來CUE自己回答的信,搞懂前因後果並回覆所有人
天天都在做簡報
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然後年初時主管問職涯規劃。
我想衝外圍業績,不管線下線上都想衝
然後過完年重新分配職務,我就是線下線上的窗口。

要搞懂業務到底想做什麼,然後要什麼都幫他們顧到好。

而且前一個負責的同事沒弄好,跟業務們鬧翻,所以我就等於接了一個燙手山芋天天被罵
然後這一年重新調整自己的步調與做事方法。

搞懂需求與目的非常重要

只要搞懂基本上就知道怎麼做,不會浪費時間,也不會別人的事情丟到自己身上還傻傻接下。
所以現在做事情有比較順,也比較有條理,也比較省事,不會一件事大家繞圈圈繞到崩潰,我不會崩潰

然後最近還有接觸帶新人,一開始火氣真的很大,什麼事都說是我做的,我叫他做的。反正磨合了很久,最後結論是:新人千萬不要認為其他人當作一定會幫自己,更不要把人家的幫忙列入規劃中。
還有,就是簡報跟呈文都要前因後果記錄清楚,那程度是第一次碰到的人都能搞懂前因後果,就算離職下一個人也會明白要做什麼的程度。

因為這樣,呈文也重寫了很多次,因為新的總經理要求很嚴謹,畢竟他很忙,不可能案子從頭跟到尾,所以就會要求他看一次就要搞懂全部東西。

多虧大學的訓練,我呈文很少被退,同事被退比較多
雖然公司很多人因為高層大換血,新的嚴格管理覺得吃不消,但我卻覺得這是好事,大家認真起來做事,至少知道自己做什麼,所有該紀錄的東西都開始記錄了。
這一年真的就是忙工作,一直忙
再前一陣子沒這麼忙的時候我狂開台,然後我也狂委託,最高紀錄曾一個月轉蛋+委託合計出了1萬現金。但我每天拚死拚活工作,這一點點錢沒關係啦
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