前情提要:2020/11,我所管轄的課別(大潤發員林店-文品課),因為新店總的政策,大搬風換到了新的位置,然而業績卻開始一落千丈,跟同期相比,整整衰退了40%...

2021/2 , 約莫是過年後吧,店總&經理不斷的找我開會,希望能夠解決業績衰退的問題,但我很坦白的說,這個課在大潤發已經是夕陽產業,能發展的已經很有限,而員林店已經是中部地區唯二仍然將文品課獨立出來的店(另一間是在台中),其餘的店不是已經被合併就是被滅課

2021/4,這個月是課長的績效考核月份,需要與經理討論Q1做得好的部分,以此做位今年加薪的標準,但我的經理從做考核從討論的第一分鐘就沒給我好臉色過,甚至說:我們主管替你換了一個這麼好的位置,你卻能把業績做的如此糟糕,說真的你很危險!! 都被烙下狠話了,評核自然也不會太好看,但我不以為然的是,移動一整個課的決定從來不是課長所能決定的,而你這個經理卻將業績責任全部推給課長,甚至以業績考核威脅,實在不能認同

(同時,在考核的時候武也提出調店or轉調其他部門的要求,事後也都被否決掉了

2021/5 當時的經理因為家中有事臨時留職停薪了,而我的直接主管轉成了當時的店總,而他要求我的第一件事:因應迪卡農準備進駐大潤發,文品課必須配合再換一次位置,而在某次會議上,我提出了一個想法,員林店的顧客意見第一名:商品常常換位置導致找不到,不如趁這次調換位置,我們做遷移啟示提前告知客人,避免類似客訴再次發生,然而當時的店總直接暴怒,怒噴量販店從來不做遷移啟示,甚至當著所有的課長面前數落我,為何不替他做店內地圖QRcode(4月的時候,店總曾經要求我做店內平面圖並轉成QRcode供客人掃描,但我當時拒絕了,理由1:這應該找IT部門吧,理由2:店內的商品位置常常移動,誰來維護這個地圖,基於這兩個理由,我拒絕了店總的要求)

2021/6 事發過後,很多同事都來替我打抱不平,但我也只能苦笑著說沒事,直到文品課換位置前幾天,我在賣場看到了一張其他課的遷移啟示(內容大概就是地毯區某月某日換將換到服飾區隔壁),該課的課長說:這是店總要求他做的遷移啟示...

2021/6/25 這是文品課換完位置的第二天,我想了想,我覺得我沒有辦法再跟這位店總或是經理相處,不如就提出辭呈於7/15滿兩年離職,結束兩年的大潤發職啀,而這位店總也沒對即將離職的員工好臉色,直接要求我6/30即可離開,但我也樂得輕鬆,畢竟交接也是一件挺煩人的事