警世之語：
如期、如質、如預算並不是專案成功的條件。
因為，最終能實現專案投資者所設定的「價值」，才能算成功。
對於「變更」，你該做的是「理解它對於對方的價值」，並且「重新排序」工作。
而時間、預算、範疇、品質⋯這些，恰巧是優秀的PM用來交換價值的平衡籌碼。