從年中開始就狀態一直很不好，心情上很煩躁、身體上背很痛，常常請假，後來跟主管要求改成只上下午的班。
但主管覺得只上半天班會讓案子進度落後，建議留職停薪放個長假好好休息，手上的案子交給一個新來的"資深工程師"接。
但我在交接的過程中覺得這個新人智障到不行，請他把想法畫成流程圖給我看，他畫了4天，然後狗屁不通。
我案子的其它部分根本講不下去，只能和主管說這個人不行，我工作半天還會快很多。
結果就是拖到現在
但主管覺得只上半天班會讓案子進度落後，建議留職停薪放個長假好好休息，手上的案子交給一個新來的"資深工程師"接。
但我在交接的過程中覺得這個新人智障到不行，請他把想法畫成流程圖給我看，他畫了4天，然後狗屁不通。
我案子的其它部分根本講不下去，只能和主管說這個人不行，我工作半天還會快很多。
結果就是拖到現在
幹 那新人真的很讓人火大
剛開始說話扯一堆專業名詞，好像真的很懂一樣，所以我就想請他直接來接手一個我現在正在改的功能，畢竟是"資深工程師"嘛
跟他解釋完功能後，因為他講話總是東扯西扯，我聽不懂在講什麼，就要他交給流程圖給我看
結果這張流程圖搞了四天，我每天下午都要花一小時來跟他討論
剛開始說話扯一堆專業名詞，好像真的很懂一樣，所以我就想請他直接來接手一個我現在正在改的功能，畢竟是"資深工程師"嘛
跟他解釋完功能後，因為他講話總是東扯西扯，我聽不懂在講什麼，就要他交給流程圖給我看
結果這張流程圖搞了四天，我每天下午都要花一小時來跟他討論
更扯的是他還是拿我原本畫的圖來改，那是原本功能的流程
幹 智障
他在流程圖的旁邊又寫了一堆字描述，然後那些字有自己的流程，字和圖對不上，有時候字寫得比較詳細，有時候圖比較詳細，導致一堆矛盾
問他為什麼要這樣做
他：「我認為這樣比較清楚」
我只好直接要求他全部改成用圖表示
他：「這是每個人的看法不同」
我：「??? 你這樣做，這張圖沒有你在旁邊解釋，根本沒人看得懂」
他：「這是每個人的看法不同，我認為這樣比較清楚」
他在流程圖的旁邊又寫了一堆字描述，然後那些字有自己的流程，字和圖對不上，有時候字寫得比較詳細，有時候圖比較詳細，導致一堆矛盾
問他為什麼要這樣做
他：「我認為這樣比較清楚」
我只好直接要求他全部改成用圖表示
他：「這是每個人的看法不同」
我：「??? 你這樣做，這張圖沒有你在旁邊解釋，根本沒人看得懂」
他：「這是每個人的看法不同，我認為這樣比較清楚」
他媽的根本沒辦法溝通
還有更扯的，流程的下半部根本沒改，完全是我之前的原圖
我問他為什麼下半部都沒改，這樣能搭起來嗎?
他：「我還沒看到那邊」
幹 你說畫好圖了，結果這張圖有一半的地方你不清楚???
我問他為什麼下半部都沒改，這樣能搭起來嗎?
他：「我還沒看到那邊」
幹 你說畫好圖了，結果這張圖有一半的地方你不清楚???
那四天都在跳針同樣的事情
反正就是問他解決方式，他就會回一堆專有名詞，但根本沒有邏輯或是能回答問題
而當指出他的錯誤後，他只會用"這是看法不同"來辯解
而當指出他的錯誤後，他只會用"這是看法不同"來辯解
照這邏輯，案子爆炸了也會怪你交接不好
然後人就跑了，再來罵你是智障
而且我也不想再拖延我的休假，出了問題大不了我辭職，沒什麼
可遇不可求的能溝通
聽你講過那個”資深工程師”的事還是覺得很瞎 只能說年資不等於實力 辛苦你了