原來如此

真要加快速度，不能繼續仰賴少量公開的資訊，而是要承擔一部份風險與成本親身實踐，資訊、知識、實踐，三者要齊步走，獲取的回饋才會快且真實。

正面迎擊永遠都是面臨不確定性的最佳良方。

問自己：「當下在做的，是不是自己最感興趣，而且能發揮所長的事情？而繼續在目前的公司，我能否持續成長？」

轉職時建議用成長空間與快樂程度作為衡量基準。

在每週開始時，妥善安排好自己的行程，並且問自己：

「這些行程，是不是當下最重要的那些事？」

短期收入足夠就好，重要的是學習成長，好讓我有能力面對未來。

我知道自己的專業技能在3年內可能還很值錢，但5年、10年後是否還值錢呢？我不知道，所以我必須時刻為未來做好準備，讓自己愈來愈有價值。

如果我把時間拉長，永遠看5年、7年，把現在的時間投資在未來的可能性上，而投資的標的不為別的，就是自己，那現在的我該做些什麼？

若我們要工作到70歲，要活到100歲，那現在要做的事除了為未來儲備糧食外，就是持續積攢能力與資源，讓自己變得更加強大，更有生存的本錢，犧牲一部份短期的舒適，換取長期的收益，這便是所謂的長線思維。

我們追求的都是「自由」，財富的自由、時間的自由與選擇的自由。

自由與責任往往是兩者並存的，你想要自由，那就要先承擔起對應的責任，想要自由，就要能先自律，就要能先交出成績。

若你想要享有自由，首先要能負擔起對應的責任，一次、兩次、三次，當你能持續把事情做好做到位，自由便離你不遠了。

對陌生專案，學會如何研究專案的專業知識也是 PM 必備的能力之一。

PM 需要為專案做出兩個重點: 「透明度」及「可預測度」。

各項指標數據都能讓主管或團隊快速掌握。

透明度也會讓利害關係人產生安心感。若 PM 資訊收集地完整，能如實如期地回報給主管，其實就會給主管很大的掌握感。這種掌握感會轉變成對 PM 的信任感，而信任感在職場當中是項非常珍貴的資產，它可決定你能否往上晉升或承擔更重要的案子。

可預測度指的 PM 對於案子的時程或成本變化能掌握住。

擁有將計畫快速調整的能力，就能提高對於專案完成時間的預測。

若企業有做產品 Roadmap，會需要知道各項產品專案預計完成時間，並適時調整 Roadmap 發表時程。

消除不確定性，是我的關鍵任務之一。