到公司以後開早會，聽主管宣導隔壁team的case

事情要先回到3天前，當時那款鞋型在工廠做量產試做，工廠不知道哪個不懂事的人發了email 抱怨那款的印刷流程太多還把信寄到工廠最高層的大頭手上。

工廠大頭（量產端）接著再發文給我們公司大頭（開發端），而公司大頭那些不食人間煙火的雲端管理職就像聞到腐肉味的禿鷹一樣見獵心喜蜂擁而至，某個職位叫部長特助的大頭還特意離開他的8樓禿鷹巢，下來隔壁棟2樓的寒酸辦公室，為的就是親自拷問那team 的工程師為何設定那麼長的流程。

問題來了，以精緻印刷圖案為特色的我們單位，明明那款鞋型的印刷就不是我們做過最複雜的，單位內所有第一線開發人員都知道，如果我們能精簡的流程我們早就做了。

至於被抱怨的實際情況，其實是工廠那邊把這款鞋的所有需要印刷的部位加總起來，得到了200多道這個驚人的數字。
以往的鞋型可能都是極度複雜的圖案印刷在單一個大面積，可能光那個圖案就得印100道了。而這款則是大約需要70道的圖案需要印在3個不同部位。說穿了就只是數學算法的問題而已。

但那群禿鷹哪管得了那麼多呢？他們根本不在乎實際狀況，只顧著找機會教育底下的工程師

為什麼你們要設定這麼複雜？不能簡化嗎？不能用數位印刷嗎？不能少這裡少那裡嗎？

當我們的產品做出來不好的時候，他們總是喊品質第一；當我們以品質考量設定流程以達到最佳外觀時，卻在那邊喊要精簡流程、降低成本。

欸，有夠不要臉的，貪心成這樣自己都不會心虛嗎？

不是量產端說什麼我們就做什麼欸，這樣乾脆廢掉開發部門算了啊，全部都以現場操作順利為第一考量，看看做出來的鞋子會不會笑掉人家大牙？

我們做的是四五千塊的精品鞋，大頭們卻要我們用便宜的作法來做，這到底什麼心態？明明一直以來都告訴我們應該要照著美國的設計，不要因為覺得難做就去建議人家改設計。

真是今天的自己打臉昨天自己的最佳範例ㄋ

後來工廠建議把某個小範圍的印刷改成用轉印紙踏上去，先不說它可能只減少了個位數的道數，其後還會衍生更多問題: 要怎麼對位?萬一轉印在後續流程脫落怎麼辦?萬一在運動員使用摩擦後脫落要算誰的?

如此荒誕的建議似乎還得到主管的同意，PM也不敢違抗，只能看著那個版師一臉不情願地做著檔案，讓我覺得一切都荒謬的要命

然後回到今天的早會，部門的兩個主管宣導如果之後有流程複雜的case，要盡早拿出來討論，不要等到量產前才提出。

所謂的複雜又是如何定義也沒說，那討論之後是要直接跟美國說「噢我們因為想讓工廠更好做所以要你同意我們改設計呦~」 哪個智障敢這樣講啊?如果我是美國才不會把訂單給這種貪圖蠅頭小利的公司咧

最最最搞笑的是，美國從頭到尾都沒說我們報價出去的人力成本有問題。

以前還有美國的設計師跟我們的老工程師說: 「你把我的設計改成這樣(利於操作)，那我的鞋子醜成這樣沒人要買都是你的錯! 工廠覺得難做? 那把時間和人力算出來，我們付錢啊!」

看看人家這麼大氣，難怪一直是業界龍頭，像我司現在這種充滿短視近利管理層的狀態，我看要邁向下個50年是難度重重啊

我都以為是自己夢遊發ㄉ 笑死

還好下班回來電腦顯示系統還原成功，重開機以後就能正常使用了~


總之先續命到1/19...
還有些時間可以慢慢備份，萬一到時更新又出事...

幹 希望不要

你的電腦cpu是不是11代的ㄚ
我看好像是11代限定災情
還有微軟叫大家都先不要更新 笑死

yiiy862121: 不是欸我的9代
幹www 專門挖坑給別人跳ㄟ垃圾公司

aphdrrr1997: 而且每次都只會發叫大家先不要更新那你不要強迫大家更新ㄚ?

yiiy862121: 真的...從頭到尾都是他們在催人，然後再叫大家住手