其實.....台灣職棒2024年球季的平均入場人數，已經超越放水球事件之前老人印象中的「全盛時期」，當然如果算票價（當年一張內野票250元，現在熱區可以賣到1500元以上，即使計入通膨還是有可觀的漲幅）和球迷在場內的消費，球團收入早遠遠超過所謂的「全盛時期」（當然球團的投資也遠遠超過當年教主領導精簡度日時期的聯盟，投資在哪？完整的二軍、完全超越以前的球場硬體，月薪破百萬、年薪破千萬的球員薪資......當然還有炒熱職棒話題的啦啦隊）。

我要講的是，很多球迷當然希望一日迷、中斷迷大家一起回來看球，所以態度都很客氣，但一日迷中斷迷就別想像自己是什麼職棒復興的救世主了，人家不離不棄那群，早就憑自己的力量把職棒救起來了。......對，我就是講整天說自己放水球後就不看球的那群，刷什麼優越感啊～你不看多得是有人在看。

最近一堆一日球迷因為世界冠軍，po一堆文講什麼放水球讓他不再看球啊，然後就開始「教育」人家一年砸上億元的職棒球團要好好利用這個機會擴大球迷……

這些「莊董」們可能不知道，這十多年來看職棒早就是台灣最夯的娛樂活動了，職棒啦啦隊更是紅出圈，成為電視節目、商演、廠商找產品代言的最愛。

創造今天職棒熱潮的，正好不是「莊董」們好好利用「贏球」機會，而是經營者開始想到比賽總是有輸有贏──尤其是棒球，一支職棒球隊季賽勝率上6成已經是了不起的成就了，那其他4成球賽怎麼辦？La New集團小老闆劉玠廷在接手桃猿隊經營後，第一次提出「超越勝負的感動」……今年富邦悍將戰績爛翻，但票房仍然成長，就是這套「超越勝負的感動」經營法最成功的案例。

許詠翔觀點：經營之神不會把產品直接賣給消費者 連王永慶、郭台銘都攻不下的戰場-風傳媒

快笑死，陳傑憲不但幫統一代言過一堆包括麵包在內的產品，甚至還去小七當過一日店長。

不是統一忘了陳傑憲和獅隊，是你們這些愛嘴的根本沒搞清楚狀況過吧！

一年砸一億連砸三十幾年的企業，最好會忘記這個錢坑啦～

網上撿的
某些老球迷：台灣棒球現在都一堆啦啦隊什麼有的沒的，敗壞社會風俗；以前的棒球單純多了

年輕球迷：以前的棒球是單純啊~單純到球團連黑道都不知道要防

#有些老人就是欠嗆

川普2.0要搶台積電2奈米？台籍歐盟半導體諮議委員：屆時台灣已有1奈米-風傳媒

國家主義者最大的問題就是把「國家」當成一個「實體」，這個「實體」少了什麼（通常是領土）實體的構成份子都會很痛。

例如左膠很愛噴過去美國從墨西哥掠奪土地....好像當初被割給美國的那些土地上的墨西哥人多愛當墨西哥人一樣，但實情是現在墨西哥人發瘋似的要跑去美國，甚至讓美國人選出一個要蓋牆阻止他們的美國總統。

老被那種整天靠北「都是XX欺負我們」的權力者鬼扯說服，就只好看著自己的國家在權力者胡搞下越來越弱，最好只好「加入」你痛恨的強權。

話說陳傑憲多年前幫統一麵包廣告，當時看了真的不知道這些拍影片的想什麼，一個帥哥當代言，然後刻意不去拍他的臉。

其實我真的不太知道台灣的美術養成出了什麼問題，像是美術編輯喜歡把文字搞得很小很小；影片拍攝者喜歡把畫面搞得很黑很黑....最莫名其妙的是，這些人對於這些閱讀觀看體驗非常差的搞法都相當自傲，好像讓人看不清他們的作品可以增加自己多大優越感似的（想想不知是台灣，國外好像也這樣，冰與火之歌的影集有幾季的夜戰就黑到讓觀眾罵翻）

別以為優越感的事情是我胡說八道，我就曾親身聽過一個影像製作者看斯卡羅的時候興奮地說這真是挑戰觀眾極限的壯舉....當下沒罵髒話算是我修養好....把讓人不舒服當成自己的成就，這些人的老師到底是怎麼教育他們的

統一麵包 X 統一7-ELEVEn獅陳傑憲

許詠翔觀點：解釋「自欺欺人」的最佳案例─整天要殺掉、取消別人的左派自稱包容-風傳媒

權威科學期刊揭穿國王新衣：當前碳權計畫減碳標榜效果都言過其實-風傳媒

育碧和賀錦麗團隊的實例告訴我們，在組織運作時，阻止別人批評的馬屁精往往被視為組織中最忠誠的份子，直到組織失敗葛屁，大家才會知道這些阻止大家經由檢討缺點修正組織的人，正是讓大家慘遭失敗的最大禍首。