搭載 Beats 音效　HTC Sensation XE 正式亮相 這真的還滿銷魂的....我竟然猶豫了(¤␣◉)

老闆不斷的擾民完之後...再跟你說感覺好像再帶小孩子一樣......請問這樣子的話誰聽了會爽???這樣的話公平嗎???你他媽的大可以不要插手阿...誰害的??

日本讓我留下了很深刻的映象~真捨不得回來

現在正在東京池袋的飯店裡喔~~今天去逛了新宿!!人好多!日本街頭很乾淨!每個店家都超熱情的在推銷自家產品!!好多東西可逛,不過我們不知從何逛起~就只好到處亂走,雖然漫無目的~但也別有一番趣味!!最後的感言就是....人真的老了

準備出發~GOGO 甲胖!!送啦 (¤␣◉)

避免越管越複雜:
BCG研究出: 在跨部門協調過於複雜的組織中, 經理人花40%時間寫報告, 30%-60%時間開會協調, 這些組織員工的消極怠惰度比其他組織高三倍~~~(HBR p.80)(哈佛商業評論 Manager Club)

我相信絕對不會有所謂的快速成長!!!成長絕對是不斷的經由時間與經驗的淬鍊,並且透過錯誤去修正,最終仍然取決於自發性的省悟...才會變成成長的基石............參透了這結論後...有一種非常沉重的心情...有時候不是敢不敢...而是想不想而已

其實很沉重阿....

才剛分享完主管不做擾民的事.....結果我就被擾民了

主管不做擾民的事: 老闆的專業就是領導, 要找出可以做事的方向, 讓部屬發揮, 才可以創造價值~~~以獨立自主迎向複雜(擷至哈佛商業評論 Manager Club)(大聯大董事長黃偉祥p.98 HBR)