讀完買來的每一本書的第一章與最後一章，好像是個可以嘗試的作法。

終於在台灣吃了一蘭，晚餐時間排半小時好像還可接受。

原來我的 karma 已經低到有些表情符號不能用了嗎

Less is more. 少說一點話，就有機會多聽一些。

關於敏捷開發 / 敏捷思維的討論，很常看到的狀況是，在學習或接觸到新知識後，總是可以立即看見或聯想到「別人」的問題。

這時候就會發現用來思考的腦袋與用來觀看事物的眼睛有驚人的相似處，對外檢視的速度、遠高於向內自省的能力。

若想要藉由改變或重新設計流程來解決事件性問題，然而流程設計的領導者並不具有結構性或系統性的理解和思考架構，即使擁有滿腔熱誠，想要達到成效是相當困難的。

從花蓮回來後的第一個工作週轉眼過去，腦中還遺留著那片記憶裡的海，藍天白雲略曬但伴著海風還過得去的午後時光，咖啡啊甜點啊貓啊和一些半生不熟的人啊共渡的那閒適週末。

時間來去得快，困在擁擠而疏離、忙碌卻又恣意蹉跎歲月的錯落城市裡，想念的永遠都是過往韶光，對於當下往往只覺不滿足或無所謂。

《知識的假象》最後一章剛好提到最近同時在讀的另兩本書，加上書封就大剌剌寫著《人類大歷史》作者推薦，書裡也不斷提到例如想像共同體、金錢價值由來等相互呼應之概念。意識到這些概念能如此串連，對於理解新的理論之脈絡、逐漸將可用部分納入自己的知識體系中、並能在工作與生活中練習與實踐，都有相當顯著的助益。

報名了 2019 京都馬，雖然有新的生活目標感覺不錯，但又覺得沒有連續三年完成一場全馬有點遺憾。

一台路過的計程車，沒看到有乘客招呼，卻減速暫停在募款那群人面前，計程車駕駛打開車窗揮手示意人群靠過來，往募款箱內投下幾張紙鈔，然後就緩緩駛離。

好事與壞事總是不斷在發生著，只是大部分時候沒被看見。