老闆要從「指揮」變為「指導」

憑什麼擁有我的時間

任何一個公司招人，都需要堅持一個原則，就是錄用的人應該高出現有員工的平均水平，否則公司越大，人員的平均素質越低，公司走下坡路，常常就是從亂招人開始的。

如果你也認為很重要，那你為此做了什麼？

提案總是：Why You, Why YOU, WHY YOU!

口口聲聲說著為了公司，背地裡做的全是為了自己的利益。

一句話總結：一個利己主義者，只管自己得利，哪管身後洪水滔天。

我不見得精通，但須時常有意識。

你的視角，影響你的選題。

當我說你可以的時候，你要撐得上那個位置。

在你取得你想要資訊的七成左右時，大部分決策就應該要做了。如果等到取得九成資訊，多半就已經太慢做決策了。此外，無論如何，你必須擅長辨識、修正不良的決策。如果你擅長修正路線，做錯決策的成本可能會比你想像的低，而決策太慢的代價卻絕對會很高。