很多，我看到很多像是地理系接國土調查的案子也會走一樣的邀請你來投標模式

是喔？可能是我之前工作處理案子的時候，早就都標好議完價了，然後我誤以為是計畫吧？

這算慣例的一種吧？研究計畫以採購案來辦理的話滿多是這樣的，當年我經手過的國健局或衛生署有些計畫也是這樣執行的

這樣程序會比較簡單嗎？還是因為這樣公司比較好做帳？其實不太懂差異在哪？

有喔 之前陽明交大和公司買服務時也是這樣

drama_lin: 嚴格來說我也不懂真正的理由，我推測是公部門預算運用的限制造成某些預算要用委託案，某些預算要用採購案。不過我知道承辦單位在預算使用規範上也會有受影響，一般說來委託案的預算如果有剩必須要繳回而且會影響執行率，但採購案你預算沒用完不用繳回,可以根據承辦單位的內部控管來運用剩餘金額，這種剩餘金額在一般醫院單位變成常態後，就會發展出類似台大MG149那種研究室基金的模式，錢存在院方，但主持人可以以院內採購方式來運用這些錢，你還是要經過院方核銷流程，但運用上相對自由。比較沒有制度的單位，這錢可能就變成主持人自己收進口袋。

TreasureH: 對耶！你這樣說我就懂了！確實計畫案不但要繳管理費，要管執行率，之後剩餘的預算不但要繳回，可能還會影響下次的計畫預算通過率，採購案就沒這個問題了，因為議價後類似買斷啊！剩下的頂多是留在學校成為基金讓你隨意使用，或者甚至根本就報人事費全部報下來，因為之前有些產學計畫也這麼做，我倒是忘記要是公部門的計畫沒這麼簡單處理了

啊，委託跟採購是我跟院方會計溝通時用的稱呼，我不確定正式稱呼是不是這樣，有可能這只是我遇到的會計人員的認知，畢竟委託其實也是有一種勞務採購的形式，我自己覺得主要還是預算管理方式會有明確差異。

沒問題，大概知道這種差異，印象中雷公接醫院給的研究案也常用委託的方式，不過我都當他是計畫在處理就是了XD 雖然執行上不一樣