首先基層主管要面對的是第一線的工作人員，職權位置也是處於政策的最直接執行者，故，基層主管須要具備的專業能力，要遠大於中階和高階主管。
通常來說，基層主管是必須要自己下去做作業層面的，時間上不允許基層主管有過多的時間參與決策，頂多整理員工的狀況並向上回報給中階主管。
舉例：班長，小組長，工頭。

再來中階主管，中階主管又稱為三明治管理人員，為什麼呢？因為他夾在中間，而就是因為夾在高層與基層中間，中階主管通常都是最辛苦的，也是最尷尬的位置。
為什麼辛苦？中階主管具有"承上啟下"的重要功能，假設Ａ部門中階主管底下有10個功能小組，他必須整理10個基層主管所收集的員工狀況，再向上回報；又必須把頂頭上司丟下來的政策，有效地傳達給底下各小組的基層主管讓他們去執行，承上啟下的辛苦和重大責任，是中階主管所必須承擔的。

承上，中階主管所必須具備的能力相較於其他兩者就平均了許多，也就更難精準拿捏。
之前有看過商周上一篇針對台灣中階主管的工作環境，去探討的評論和觀點，蠻有趣，有基會再分享。
舉例：課長，股長，副理，襄理。

最後是高階主管，高階主管主要必須落實企業理念，以企業的核心價值去延伸訂定政策，高階主管通常決定了一個企業的走向，文化，以及成敗。金字塔頂端向下延伸的種種概念和政策，是企業員工行為所依循的指標，高階主管身上背負著的是企業的獲利，展望，規模，以及延續。
故高階主管所需具備的能力不在於專業能力的多寡，而是注重觀念能力，分析能力，以及用人能力。
你應該沒看過鴻海董事長郭台銘每天在生產線上組裝手機。

承上，舉例：CEO，總經理，董事長。

最後解釋一下圖表，兩條左上右下的斜線，把橫向三能力區塊切割成9塊，最上層高階主管所需具備能力是第一條虛線以上，中階則是兩條虛線夾層的區塊，基層則是第二條虛線以下。
有趣的是，"人際能力"在各階層主管中，所佔的比重都是固定的。為什麼呢？
簡而言之，人類天生就是群體動物，並不是獨自一個人活在這世界上，不管位於什麼階層或是職位，所需要的人際能力都是相同的。
咱們柯P大皇帝人際關係根本是空的居然可以當首都市長
(跑走

你就是不噹他不爽就對了XDDDD(出腳絆倒

我砲我砲我砲砲砲