ERP專案導入的成敗是三分實施、七分軟體、十二分資料,認為資料非常非常的重要。不管大家怎麼認為,而我個人觀點認為,企業上資訊化系統是否成功還要看系統運行管理制度。
有一條小河叫忘川 喝了川水就忘了一切
忘了一切也忘了自己
有一條小河叫記川 喝了川水就記起一切
記起一切也記起自己
喝一口來自那忘川的水 再喝一口來自那記川的水
忘了一切又記起一切
生產管理的工作千頭萬緒,要協調各個不同單位,來結合人員、機器、材料、工具等資源,依照生產計劃作最佳之調配,還要管理許多託外加工廠商,才能充份達到最好的生產品質、控制出貨交期與生產成本等目標。
企業選擇知識管理系統,就是被知識管理到底能不能達到理論上的效果所牽絆著,不知道要做到什麼程度才合適,是否先在考慮這個問題,而遷就了其他最需要的功能是否合適
建立基於知識管理的企業辦公自動化系統---這是以後辦公自動化系統的發展方向,但是至今甚至很長一段時間,知識管理到底能不能達到理論上的效果,我看很難。現在國內國外做的比較早的建立基於知識管理的企業辦公自動化系統,也都是停留在理論上
這個故事告訴我們:
1. 知識並不一定都是生產力
2. 民工兄弟很有創造力
3. 能吹是多麼的重要啊
中國南方有個鄉鎮企業也買了同樣的生產線,老闆發現這個問題後大為發火,找了個小工來說:“你給老子把這個搞定,不然你給老子爬走。”
小工很快想出了辦法:他花了0塊錢在生產線旁邊放了一台大功率電風扇猛吹,於是空皂盒都被吹走了。
博士成立了一個十幾人的技術小組,綜合採用了機械、微電子、自動化、X射線探測等技術,花了幾十萬,成功解決了問題。每當生產線上有空香皂盒通過,兩旁的探測器會檢測到,並且驅動一隻機械手把空皂盒推走。
有家廠商引進了一條香皂包裝生產線,結果發現這條生產線有個缺陷:常常會有盒子裡沒裝入香皂。總不能把空盒子賣給顧客啊,他們只得請了一個學自動化的博士後設計一個方案來分揀空的香皂盒。