細數上海世博會各展館稀世之寶(組圖)

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彭博集團（Bloomberg）週二成功由麥格羅．希爾（McGraw-Hill）手中，收購老牌財經雜誌－商業周刊（BusinessWeek），此舉有助彭博提高在財經領域之外的知名度，並跨足消費者出版刊物。

一旦感覺事物的發展出現「豆芽現象」時，可將之視為一個警訊，提醒自己要詳加檢視成長背後的內涵、穩健程度，並設法在速度之外，力求其穩健度與扎實度， 維持一個「成長而不紊亂」的成長步調， 將能在高度競爭下兼顧成長與內涵。

有些人自基層擢升後，忽略了身為主管，一方面要精通部屬所負責事物，以輔導協助部屬，一方面則要學習了解人的行為，以及組織人才團隊作戰的技巧。還不夠融會貫通，就不再過問基層業務，以分層負責的名義，將大部分的工作交由部屬完成，久而久之卻對基礎運作愈形生疏，同樣是犯了「豆芽現象」的毛病。

追求短期績效而忽略實質內涵的「豆芽現象」，俯拾可見，值得警愓。

許多人之所以無法看出好機會在哪裡，多半是因為在好機會的周圍總是包圍著一大堆的苦差事吧！

把佛家常說的「貪」「嗔」「痴」放到市場上來看，「貪」是「這麼大的案子，我一定要做！」「嗔」是認為「對手能做，我為什麼不能做？」「痴」就是「我們以前做過，現在為什麼不能做？」

佛家為什麼只說「頓悟」，沒有「漸悟」？因為之前所有的練習，只是為了讓你在那一瞬間做對決定。但是這一次成功了，下次可能還是會做錯。